انتظام الطلبة في مدارس الدولة وسط أجواء من الحفاوة والجاهزية

العام الدراسي الجديد.. عودة إلى المقاعد بروح الانتماء والطموح

<p class='article-text'><div data-empty="false">يمكن تعريف علم الأورام (Oncology) بأنه فرع طبي تخصصي يعنى بالوقاية من السرطان، وتشخيصه، وعلاج الأورام الخبيثة، من خلال طرق متعددة تشمل العلاج الكيميائي، والإشعاعي، والمناعي، والهرموني، وذلك بهدف القضاء على الخلايا السرطانية وتدميرها، أو الحد من انتشارها بتحفيز جهاز المناعة، مع تقديم الرعاية الشاملة والدعم النفسي بالتزامن.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي منطقة الخليج والبلاد العربية توجد ثلة من الأطباء المتميزين في هذا التخصص، ممن حققوا إنجازات علمية وبحثية عالمية، ويتميزون بخبرات واسعة في البروتوكولات والأبحاث ذات الصلة، أو ممن قدموا مساهمات معتبرة لجهة علاج وإنقاذ الكثيرين من المرض الخبيث. لعل من أبرز هؤلاء: البروفيسور حميد بن حرمل الشامسي من دولة الإمارات العربية المتحدة، والدكتور أكرم الإبراهيم من الأردن، والدكتور علي عبد الرزاق من العراق، والبروفيسور هشام الغزالي والدكتورة نادية زخاري والبروفيسور علي عبد الرازق من مصر، والدكتور أسامة نصيف والدكتور فوزي بخاري والدكتورة خولة الكريع من المملكة العربية السعودية، والدكتورة أنوار محمد سعيد المساعد والدكتور فريد فؤاد خليفة من مملكة البحرين، وغيرهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">على أن حديثنا في هذه المادة سيقتصر على علم من أعلام علم الأورام السرطانية في الكويت، وأحد النجباء الذي وهب حياته ووقته وجهده في سبيل تقديم خدمات طبية ورعائية متميزة لبني وطنه ممن ابتلوا بمرض السرطان، فبرز كشخصية وطنية ذات صيت واحترام كبيرين، واحتل مكانة سامية متوهجة في قلوب ناسه وأهله.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الحديث هنا عن الدكتور نائل أحمد النقيب، الذي لم يكن بروزه وتألقه واكتسابه لشعبية كبيرة بسبب تخصصه وعلمه فقط، وإنما أيضاً لكونه رجلاً استثنائياً، ومبدعاً ومخلصاً في أعماله الطبية والأكاديمية والإدارية، وصاحب رؤية مستنيرة وسديدة وقدرة فائقة على اتخاذ القرار المناسب في الوقت المناسب. إلى ذلك كان من أسباب تألقه، ولعه بتطوير نفسه وشغفه بتنمية قدراته المهنية والإدارية، وحرصه على إعداد كوادر طبية وطنية تخدم الكويت. لقد كان هاجس النقيب الوحيد طوال مسيرته كطبيب، ثم كمسؤول حكومي رفيع، هو رعاية مرضاه والمساهمة في تخفيف معاناتهم، بل كان «أشبه ما يكون بطبيب مقيم، مسؤوليته الأولى رعاية ومتابعة الحالات التي يعالجها من المرضى» طبقاً لما قالته زوجته سعاد السيد رجب الرفاعي (الوكيل المساعد الأسبق لشؤون التعليم العام بوزارة التربية) في حوارها مع صحيفة «الأنباء» الكويتية (19/10/2008). ومما أخبرتنا عقيلته أيضاً أن زوجها «لم يسع يوماً للمنفعة المادية، وكان يرفض المتاجرة بعلمه، لأنه كان يؤمن أن الطب ليس تجارة، لدرجة أن وزير الصحة الأسبق د. محمد الجارالله قال لي يوماً إن مرضى د. نائل الذين كانوا يأتون إليه للعيادة الخاصة كان يحولهم للقطاع العام حتى يوفر عليهم التكاليف. وكان يتحسس من مجرد سؤال المريض له عن أتعابه ويرد على الفور (لو ما تقدر أحولك للمستشفى الأميري)».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما ابنته الدكتورة ريهام، رحمها الله، فقد تحدثت عن نائل النقيب الأب، فقالت إنه كان أباً ديمقراطياً بلا حدود، وصاحب قلب كبير يسع الجميع، وزارعاً للقدوة السليمة في نفوس من تعاملوا معه مهنياً. وأضافت قائلة: إنه كان «رجل الأسرة الحنون والعطوف.. تعلمنا من والدي الكثير، وأهم ما تعلمنا منه العطاء دون انتظار المقابل وتحمل المسؤولية والالتزام وقبول الآخر.. ويكفيني فخراً أنني في أي مكان أذهب إليه وبمجرد ذكر اسـمي يبادر الجميع لتعداد مآثر والدنا، ولذلك مهما حققنا أنا وإخوتي من نجاحات فإننا لن نصـل إلى نجاحات والدي ووالدتي. وأهم نجاحاتهما على الإطلاق هي حالة الرضا التي نتمتع بها أنا وإخوتي وهي من سمات الإنسان السوي». وأضافت في حديثها لصحيفة الأنباء (مصدر سابق) أن والدها كان مثقفاً، زرع فيها وفي إخوتها حب القراءة والاطلاع، وكان مغرماً بالأفلام السينمائية والرياضة، وحريصاً على أناقته ومرحاً يضفي جواً من البهجة على كل من حوله، وباختصار «كان رجلاً سعيداً متوافقاً مع نفسه راضياً بما حققه، ولذلك كان يتمتع بهدوء نفسي كبير».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في أكتوبر سنة 2008، أي بعد أربع سنوات من رحيل النقيب، أقامت «لجنة حياة لرعاية مرضى السرطان» احتفالية بحضور رئيس الحكومة الكويتية آنذاك الشيخ ناصر المحمد الأحمد الصباح لتكريم الراحلين الدكتور النقيب وزميله الراحل الدكتور يوسف العمر، باعتبارهما من استشاريي ومؤسسي «مركز السرطان» في الكويت. وفي هذه الاحتفالية خاطب وزير الصحة السعودي والمدير الإقليمي لمنظمة الصحة العالمية للشرق الأوسط الدكتور حسين عبد الرزاق الجزائري الحضور قائلاً: «إن الأمة فقدت رائدين من رواد الطب ساهما في نهضة الكويت الصحية». وأضاف أن الراحلين كانا من أوائل من أدرك حجم مشكلة مرض السرطان على المستويين العربي والعالمي، وانهما بنيا جيلاً من الباحثين والعاملين في تخصص حيوي إنساني، واستطاعا من خلاله تحويل مركز الكويت للسرطان إلى مركز إقليمي عالمي. وأوضح أن هذا التميز الذي حققه هذان الطبيبان ما هو إلا نتيجة للجهد والإخلاص في عملهما الدؤوب وعطائهما اللامحدود للوصول إلى هذه المكانة التي وصلت إليها الكويت. ومن جانبه، قال رئيس جمعية البحرين لمكافحة السرطان الدكتور عبد الرحمن إبراهيم فخرو أن الراحلين النقيب والعمر، كانت لهما بصمة واضحة بالجهد والإخلاص في العمل على تطوير مراكز السرطان في دول الخليج، وانهما تميزا في عملهما وساهما في تطوير ورفع مستوى أداء الكوادر الطبية الوطنية والعربية من خلال برامجهما المستمرة والندوات واللقاءات العلمية المحلية والعالمية، مشيداً بدورهما النبيل في إنشاء مركز السلمانية الطبي بمملكة البحرين. وأكد أن مثل هذه الصفوة من الأطباء المتميزين تعد بحق نبراساً مضيئاً على طريق العمل الطبي وقدوة حسنة لزملائهم في هذه المسيرة الإنسانية لبلوغ غايتنا في التقدم والرقي بخدماتنا الصحية من أجل المريض.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولد الدكتور نائل أحمد السيد طالب النقيب بمدينة البصرة في عام 1937، ابناً لعائلة النقيب المعروفة في تاريخ الكويت والعراق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وطبقاً لما ورد في كتاب «تاريخ نزوح العائلات الكويتية العريقة إلى الكويت ودورها في بناء الدولة منذ نشأة الكويت وحتى وقتنا الحاضر» لمؤلفته السيدة فوزية صالح الرومي، نزحت أسرة النقيب إلى الكويت من البصرة قبل سنة 1900، وسكن أفرادها منطقة «جبلة» من العاصمة، وتصاهرت مع العديد من الأسر الكويتية، مثل: الصباح والخرافي والمساعيد والخميس والشايع والغنيم والبابطين والحمد والخطيب والرفاعي والبشر والطبطبائي والمطاوعة والتويجري وغيرها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">برز من أسرة النقيب في الكويت (عدا المترجم له) العديد من الشخصيات المؤثرة ومنهم: «السيد خلف السيد عبد الرحمن النقيب» (صاحب المنتدى الأدبي في الحي القبلي قديماً، وصاحب فكرة بناء مدرسة الأحمدية في أواخر عام 1921، وبسبب جهوده ومكانته أطلقت الدولة اسمه على إحدى مدارس البنين بمنطقة الجهراء)، «السيد عبد الرحمن السيد خلف النقيب» (عينه الشيخ أحمد الجابر الصباح عضواً في أول مجلس للأعيان بالكويت سنة 1920، وعضواً في الهيئة الإدارية المشرفة على المدرسة الأحمدية، وعضواً في الهيئة المشرفة على المكتبة العامة)، «السيد هاشم السيد أحمد النقيب» (من الشخصيات الكويتية التي اتصفت بالورع وحب العلم وتقدير العلماء، وقد سكنت حي الشرق من العاصمة حيث توجد نقعة (حوض للسفن) تحمل اسمه)، «السيد حامد السيد رجب النقيب» (مؤسس شركة السيارات الكويتية العراقية في سنة 1926 برأسمال قدره مائة ألف روبية وبموجب امتياز لمدة 50 سنة منحه إياه الشيخ أحمد الجابر الصباح آنذاك من أجل تسهيل نقل الركاب براً بين الكويت والبصرة)، «الدكتور خلدون حسن خالد النقيب» (رائد علم الاجتماع في الكويت. تولى عمادة كلية الآداب بجامعة الكويت، وترأس تحرير مجلة العلوم الاجتماعية باللغة الإنجليزية، ونال عضوية العديد من الهيئات والجمعيات العلمية داخل الكويت وخارجها، وأصدر دراسات وبحوثاً وعدداً من المؤلفات في السوسيولوجيا)، «باسل شمس الدين النقيب» (اقتصادي ومصرفي كويتي بارز. تولى إدارة مركز البحرين الدولي للاستثمار، وحصل على عضوية جمعية المصرفيين العرب في لندن وعضوية جمعية المحللين الماليين في نيويورك، وأصدر العديد من المقالات والبحوث الاقتصادية والمالية المنشورة في الدوريات العالمية).</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبالعودة إلى سيرة المترجم له، نجد أنه أكمل تعليمه الثانوي بمدرسة العشار الثانوية في البصرة، حيث كان والده يعمل مديراً للجمارك، ثم توجه إلى بغداد للالتحاق بكلية الطب هناك، فتخرج من جامعة بغداد في عام 1960 حاملاً درجة البكالوريوس في الطب. ثم أمضى ثلاث سنوات في البصرة يعمل كطبيب مقيم قبل أن ينتقل إلى الكويت للإقامة والعمل والانضمام إلى أهله وأبناء عمومته. واصل النقيب بعد ذلك دراسته وتدريبه لنيل الزمالة فنالها في عام 1969 من كلية الجراحين الملكية في أدنبرة باسكتلندا. وحينما عاد إلى الكويت تم تعيينه طبيباً في وزارة الصحة في عام 1963 في عهد وزيرها عبد العزيز حمد الصقر، لينتقل للعمل الأكاديمي في كلية العلوم جامعة الكويت فور بدء الدراسة فيها سنة 1966. غير أنه لم يستمر طويلاً في هذه الكلية، فبعد نحو عام، أي في سنة 1967 تقرر ابتعاثه إلى الخارج للتخصص، فسافر إلى الولايات المتحدة وتخصص هناك في سرطان الرأس والرقبة والجراحة العامة، علاوة على حصوله على دورات ذات علاقة بمرض السرطان في جامعة هارفارد العريقة. ونظراً لشغفه الكبير بالأبحاث والتدريس، تم تعيينه في العام 1976 أستاذاً مشاركاً في قسم الجراحة بكلية الطب التابعة لجامعة الكويت. وفي العام التالي (1977) اختير لرئاسة قسم الجراحة في المستشفى الأميري، وفي هذا العام أيضاً كان على موعد لتولي أول مناصبه الإدارية في الدولة، حيث تم تعيينه وكيلاً مساعداً لوزارة الصحة للشؤون الفنية، فجمع بين وظيفتيه كوكيل وطبيب جراح، ليحصل بعد فترة وجيزة على ترقية ويصبح وكيلاً لوزارة الصحة زمن وزيرها الأشهر الدكتور عبد الرحمن عبدالله العوضي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من المآثر الكثيرة والبصمات الخالدة التي تركها النقيب خلفه، بعد وفاته وهو نائم في سريره مساء يوم 30 يناير 2004 عن 66 عاماً أنه وضع الأسس العلمية الأولى لخدمة مرضى السرطان، من خلال إيجاد أول سجل لهؤلاء المرضى في الكويت عام 1974، ثم جاء إسهامه الأكبر في هذا المجال، حينما بذل جهداً خارقاً مع زميله الدكتور يوسف العمر في تأسيس وافتتاح «مركز حسين مكي الجمعة للجراحة التخصصية» (مركز الكويت لمكافحة السرطان لاحقاً) الذي يعد أحدث مراكز العلاج الإشعاعي أو الكيماوي في المنطقة، بل وأفضلها لجهة احتضانها لجميع التخصصات الدقيقة التي يحتاجها مريض السرطان والطبيب المعالج للسرطان مثل قسم المختبرات الكبيرة التي تضم مختبر الخلايا، وهو أول مختبر خلايا في الشرق الأوسط. وتضم أيضاً قسم الأشعة الفيزيائية الحديثة المجهز بأجهزة نادرة. وفي هذا السياق قالت عقيلته ما مفاده أن فكرة تأسيس هذا المركز الطبي المتميز، (بكلفة 7.5 ملايين دينار كويتي من مال النائب ورجل الأعمال حسين مكي حسين الجمعة)، استولت بالكامل على تفكيره، فلم يكن في حياته في تلك الفترة هاجس سوى إنشاء المركز وافتتاحه، ولذلك كان في اجتماعات يومية ومتابعة شخصية لأدق التفاصيل مع فريق العمل، ثم جاء يوم الافتتاح في يوليو 1982 فكان من الأيام المميزة في حياته وكانت سعادته لا توصف.</div></p>

شخصيات تحت المجهر

نائل أحمد النقيب.. رائد علم الأورام في الكويت

مواجهة الأرجنتين شهدت ضغوطاً كبيرة خارج المستطيل الأخضر

إبراهيم حسن لـ«البيان» : الانضباط أساس نجاح منتخب مصر في كأس العالم

<p class='article-text'><br>طالبت رابطة الدوريات العالمية، برئاسة الرئيس التنفيذي للدوري الإنجليزي الممتاز، ريتشارد ماسترز، الاتحاد الدولي لكرة القدم (فيفا)، بسحب خططه المثيرة للجدل لبيع حصص في شركة جديدة لكأس العالم.</p><p class='article-text'><br>ويسعى فيفا للحصول على موافقة الاتحادات الوطنية لإنشاء شركة (فيفا فوروارد إنتربرايز)، واعداً إياها بزيادة كبيرة في تمويل التطوير، في حال الموافقة على الخطة.</p><p class='article-text'><br>من المقرر أن تقود شركة «ثرايف إيترنال»، التي أسسها جوشوا كوشنر، شقيق جاريد كوشنر، صهر الرئيس الأمريكي دونالد ترامب، مجموعة من المستثمرين من القطاع الخاص، الذين سيملكون مجتمعين حوالي 20 % من أسهم الشركة الجديدة.</p><p class='article-text'><br>وشدد فيفا على أن الشركة الجديدة سوف تشرف على بيع الحقوق التجارية والتنفيذ التشغيلي لبطولاته، لكن المستثمرين لن يكون لهم أي دور في تحديد أمور مثل حجم وتواتر بطولاته الكبرى، ككأس العالم للرجال والسيدات وكأس العالم للأندية.</p><p class='article-text'><br>ومع ذلك، فإن ثمة مخاوف جدية من أن رغبة المستثمرين الفطرية في تحقيق أقصى عائد ممكن، وضرورة الوفاء بالزيادات الموعودة في تمويل الاتحادات الوطنية، ستؤدي حتماً إلى نمو عدد البطولات، ما سيؤثر في جداول مباريات كرة القدم المحلية والدولية الحالية.</p><p class='article-text'><br>وأصدرت رابطة الدوريات العالمية بياناً شديد اللهجة، الخميس، أبدت خلاله معارضتها لخطط فيفا.</p><p class='article-text'><br>وجاء في البيان: «أعلن فيفا، دون أي تشاور، في وقت سابق من هذا الأسبوع، عن مشروع لإنشاء شركة تابعة تجارية لإدارة بطولاته، وبيع حصص ملكية لمستثمرين من القطاع الخاص».</p><p class='article-text'><br>وأضاف البيان، الذي أوردته وكالة الأنباء البريطانية (بي إيه ميديا) «إن قيمة كأس العالم، وقيمة كرة القدم الوطنية عموماً، هي ثمرة جهد جماعي على امتداد هرم كرة القدم بكامله. وتعتمد كرة القدم والمنتخبات الوطنية على سماح الأندية للاعبين بالانضمام إلى المنتخبات».</p><p class='article-text'><br>أوضح البيان «بينما يشارك نحو 1 % من لاعبي كرة القدم المحترفين في العالم في كأس العالم، يتوقف اللاعبون المحترفون الآخرون البالغ عددهم 130 ألفاً، وجميع أنديتهم، عن المنافسة، مع توقف منافسات الدوريات المحلية».</p><p class='article-text'><br>وتابع «لذا، تتجاوز مسؤوليات فيفا النجاح التجاري لمسابقاته الخاصة. وبصفته الهيئة العالمية المسؤولة عن إدارة كرة القدم، تقع على عاتقه مسؤولية الحفاظ على التوازن بين المسابقات الوطنية والقارية والعالمية، ومراعاة مصالح اللعبة على مستوى العالم».</p><p class='article-text'><br>وكشف البيان «يبرز مشروع (فيفا فورورد إنتربرايز) تضارب المصالح بين دور فيفا كجهة تنظيمية لكرة القدم العالمية، ودوره كمنظم تجاري للمسابقات الدولية الكبرى».</p><p class='article-text'><br>وأكد «تطالب رابطة الدوريات العالمية فيفا بسحب مشروعه، وتؤكد مجدداً على ضرورة إجراء تغيير جذري في آليات صنع القرار في فيفا، بما يضمن اتخاذ القرارات التي تؤثر في هرم كرة القدم بكامله، من خلال عملية شفافة وشاملة، تشرك جميع الأطراف المعنية التي تسهم في اللعبة».</p><p class='article-text'><br>وقد أيد مجلس إدارة رابطة الدوريات العالمية، الذي يضم 12 دورياً من مختلف أنحاء العالم - الدوريات الخمسة الكبرى في أوروبا، بالإضافة إلى الدوري الأمريكي لكرة القدم، والدوري السعودي للمحترفين - بيان الرابطة.</p>

في بيان شديد اللهجة.. الدوريات الكبرى تقف في وجه خطط «فيفا» لبيع كأس العالم

<p class='article-text'>يأمل الاتحاد الدولي لكرة القدم (فيفا) في استكمال ترتيبات الحصول على تمويل من مستثمرين من القطاع الخاص لصالح شركته المثيرة للجدل الخاصة بكأس العالم بحلول نهاية أكتوبر المقبل.</p><p class='article-text'>وأثارت خطط بيع حصص في شركة خاصة ستتولى الإشراف على جميع الجوانب التجارية والتشغيلية لبطولات فيفا ردود فعل غاضبة من يويفا، كما أثارت مخاوف لدى الأندية الأوروبية الكبرى وروابط الدوريات الرئيسية حول العالم.</p><p class='article-text'>وذكرت وكالة الأنباء البريطانية «بي إيه ميديا» أنها اطلعت على وثائق تتضمن جدولًا زمنيًا استرشاديًا يهدف إلى استكمال عملية الاستثمار بحلول نهاية أكتوبر.</p><p class='article-text'>وسيُتاح للمستثمرين خلال أغسطس الاطلاع على مسودة الشروط وعدد من الوثائق المختارة، على أن يقدموا خلال سبتمبر خطابات نوايا أولية توضح حجم الاستثمارات التي يرغبون في ضخها.</p><p class='article-text'>ومن المقرر الاتفاق على العروض الملزمة خلال أكتوبر، على أن تُحوَّل أموال المستثمرين إلى فيفا قبل نهاية الشهر نفسه.</p><p class='article-text'>ومن المنتظر أن تقود شركة «ثرايف إيتيرنال»، التي أسسها جوشوا كوشنر، شقيق جاريد كوشنر صهر الرئيس الأمريكي دونالد ترامب، مجموعة المستثمرين من القطاع الخاص، التي ستمتلك مجتمعة نحو 20% من شركة «فيفا فوروارد إنتربرايز».</p><p class='article-text'>وحصلت الاتحادات الوطنية على مهلة حتى 19 سبتمبر لإبلاغ فيفا بما إذا كانت تؤيد مقترح شركة «فيفا فوروارد إنتربرايز»، الذي يتيح لكل اتحاد الحصول على ما يصل إلى 20 مليون دولار كتمويل للتطوير اعتبارًا من الأول من يناير المقبل.</p><p class='article-text'>ويؤكد فيفا أن إقرار الخطة سيمكنه من توزيع إجمالي 10 مليارات دولار كتمويل للتطوير خلال الدورة الممتدة بين عامي 2027 و2030.</p><p class='article-text'>ويصر فيفا على أن شركة «فيفا فوروارد إنتربرايز» ستتولى إدارة بيع الحقوق التجارية والجوانب التشغيلية لبطولاته، لكن المستثمرين لن يكون لهم أي دور في اتخاذ قرارات تتعلق بحجم أو وتيرة إقامة البطولات الكبرى، مثل كأس العالم للرجال والسيدات، وكأس العالم للأندية.</p><p class='article-text'>ومع ذلك، لا تزال هناك مخاوف من أن تؤدي رغبة المستثمرين في تعظيم العوائد، إلى جانب الحاجة إلى الوفاء بالزيادات الموعودة في التمويل المقدم للاتحادات الوطنية، إلى توسع في عدد البطولات، وهو ما قد يؤثر في روزنامة مسابقات كرة القدم المحلية والدولية.</p>

«فيفا» يقترب من إتمام صفقة الاستثمار في شركة كأس العالم

<p class='article-text'><br>قبل بداية بطولة كأس العالم 2026، كانت المخاوف كبيرة من أن تتحول قرارات الحكام وتقنية الفيديو إلى العنوان الأبرز للمباريات، لكن ما حدث حتى الآن كان مختلفاً، إذ شهدت البطولة مستوى تحكيمياً هادئاً نسبياً، مع انخفاض واضح في الاعتراضات داخل الملعب، رغم بروز عدد محدود من الحالات المثيرة للجدل.</p><p class='article-text'><br>ورغم هذا الهدوء، لم تخل البطولة من الاحتجاجات، إذ تقدم الاتحاد الجزائري لكرة القدم بشكوى رسمية إلى الاتحاد الدولي (فيفا)، احتجاجاً على عدم إشهار بطاقة حمراء بحق النجم الأرجنتيني ليونيل ميسي، فيما طالب الاتحاد التركي بإعادة مباراته أمام باراغواي بعدما اكتشفت ساعة الحكم داخل الملعب وكانت بحوزة أحد لاعبي المنتخب المنافس، بينما اعترض الاتحاد الغاني على قرار تقنية الفيديو، بعد رفض احتساب ركلة جزاء لمنتخبه أمام إنجلترا.</p><p class='article-text'><br>ورغم هذه الحالات، يرى مراقبون أن أجواء البطولة تختلف كثيراً عن المنافسات المحلية، خصوصاً في الدوريات الأوروبية، حيث تتراجع حدة الاحتجاجات ويزداد احترام اللاعبين لقرارات الحكام خلال البطولات الكبرى.</p><p class='article-text'><br><b>انسيابية أكبر</b></p><p class='article-text'><br>من أبرز الملامح الإيجابية في مونديال 2026، ارتفاع وتيرة اللعب وتقليص فترات التوقف، باستثناء الاستراحات التجارية التي يفرضها «فيفا»، كما شهدت المباريات تقليصاً واضحاً لمحاولات إهدار الوقت، سواء من خلال سرعة استئناف اللعب أم الحد من فترات العلاج داخل أرضية الملعب.</p><p class='article-text'><br>ويؤكد متابعون أن الالتزام بتطبيق القواعد الخاصة بسرعة خروج اللاعبين المصابين واستكمال العلاج خارج الملعب ساهم في الحفاظ على نسق المباريات وتقليل الانقطاعات.</p><p class='article-text'><br><b>توحيد المعايير التحكيمية</b></p><p class='article-text'><br>كما سلطت البطولة الضوء على أهمية توحيد أسلوب إدارة المباريات بين الحكام، إذ يختلف تطبيق الأخطاء من حكم إلى آخر في بعض المسابقات المحلية، بينما ظهر في كأس العالم قدر أكبر من الاتساق في القرارات، وهو ما انعكس إيجاباً على سرعة اللعب.</p><p class='article-text'><br>ورغم استمرار الأخطاء التحكيمية باعتبارها جزءاً من اللعبة، فإن اللجوء إلى تقنية الفيديو جاء بصورة أكثر هدوءاً، مع غياب الجدل المتكرر الذي يرافقها في بعض البطولات المحلية.</p><p class='article-text'><br><b>الحد من إهدار الوقت</b></p><p class='article-text'><br>من بين الإجراءات التي لاقت إشادة، التشدد في تطبيق المدد الزمنية الخاصة باستئناف اللعب، مثل سرعة تنفيذ ركلات المرمى ورميات التماس والتبديلات، بهدف تقليل الوقت الضائع والمحافظة على الإيقاع المرتفع للمباريات.</p><p class='article-text'><br>ويرى محللون أن هذه الإجراءات لا تسهم فقط في زيادة الوقت الفعلي للعب، بل تساعد أيضاً على رفع المستوى الفني، لأن كثرة التوقفات تمنح اللاعبين فرصاً لالتقاط الأنفاس وتكسر نسق المباراة.</p><p class='article-text'><br>ويجمع كثيرون على أن التجربة التحكيمية في كأس العالم 2026 يمكن أن تشكل نموذجاً تحتذي به البطولات المحلية، من خلال تعزيز انسيابية المباريات، وتوحيد المعايير، وتقليل الاحتجاجات، بما يسهم في تطوير جودة اللعبة، مع الإقرار بأن الأخطاء التحكيمية ستظل جزءاً لا يمكن القضاء عليه بالكامل في كرة القدم.</p>

3 مشاهد ترصد نجاح التحكيم في كأس العالم 2026

<p class='article-text'><div data-empty="false">تواصل مكتبة محمد بن راشد ترسيخ موقعها أحد أبرز الصروح المعرفية في المنطقة، لتتحول خلال 4 سنوات إلى منصة متكاملة لإنتاج المعرفة وحفظها ونشرها، وأحد أبرز المعالم الثقافية والسياحية، حيث لم تعد مجرد وجهة للقراءة، بل فضاء حيوي تتقاطع فيه المبادرات الثقافية والمشروعات البحثية والبرامج المجتمعية، في رؤية تستهدف بناء إنسان قارئ ومشارك في صناعة المعرفة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومنذ افتتاحها، أسهمت المكتبة في ترسيخ مكانة دبي كمركز عالمي لإنتاج المعرفة ونشرها، عبر منظومة متكاملة تضم 9 مكتبات متخصصة، تشمل المكتبة العامة، ومكتبة الإمارات، ومكتبة الشباب، ومكتبة الأطفال، ومكتبة المجموعات الخاصة، ومكتبة الخرائط والأطالس، ومكتبة الفنون والإعلام، ومكتبة الأعمال، ومكتبة الدوريات، بالإضافة إلى مركز المعلومات، بما يعكس تكامل أدوارها في تقديم تجربة معرفية شاملة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال الدكتور محمد سالم المزروعي عضو مجلس إدارة مؤسسة مكتبة محمد بن راشد آل مكتوم: «تمثل الذكرى الرابعة لتأسيس مكتبة محمد بن راشد، محطة مهمة للتوقف عند مسيرة حافلة بالإنجازات والنمو المتواصل، نجحت خلالها المكتبة في ترسيخ مكانتها كصرح معرفي وثقافي، ومعلم سياحي بارز في إمارة دبي، ومنصة متكاملة، تجمع بين المعرفة والثقافة والابتكار والتجارب المجتمعية الثرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف المزروعي أن المكتبة، منذ افتتاحها، واصلت توسيع محتواها وخدماتها وبرامجها، بما يلبي تطلعات مختلف فئات المجتمع، حيث استقطبت حتى اليوم أكثر من 2.5 مليون زائر، فيما سجلت مكتبتا الأطفال والشباب أكثر من 126,500 زيارة، كما استقبلت ما يقارب 11 ألف زيارة لوفود دبلوماسية ورسمية ومؤسسات تعليمية ومدرسية على مدار السنوات الأربع الماضية. وأوضح أن عدد أعضاء المكتبة تجاوز 41 ألف عضو لمختلف الفئات، فيما بلغ إجمالي الاستعارات أكثر من 53000 إعارة، ما يعكس تنامي الإقبال على خدماتها ومرافقها. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن إجمالي المصادر المعرفية في مكتبة محمد بن راشد، تجاوز 1.3 مليار مصدر معرفي رقمي، وبأكثر من 90 لغة حول العالم، فيما بلغ محتواها المطبوع حوالي 760,000 مادة معرفية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما شهدت مكتبة محمد بن راشد خلال السنوات الماضية وحتى هذا العام، نحو 750 فعالية ثقافية وأدبية وفنية.</div></p><h2>مبادرات ومشروعات ملهمة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ومنذ انطلاقتها، تبنّت المكتبة حزمة من المبادرات الاستراتيجية التي استهدفت تعزيز ثقافة القراءة ونشر المعرفة، من بينها مبادرة «عالم يقرأ»، التي أسهمت في ترسيخ عادة القراءة لدى مختلف فئات المجتمع، ووصلت لأكثر من نصف مليون مستفيد، ومبادرة «عالم بلغتك»، التي ركزت على توسيع نطاق المحتوى المترجم، وإتاحة المعرفة بلغات متعددة، بلغ عددها حتى الآن 12 لغة عالمية، باستخدام أحدث تقنيات الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أطلقت مبادرة إحياء الإصدارات الوطنية، التي تهدف إلى توثيق الإنتاج الفكري والمعرفي الوطني، وإعادة تقديمه للأجيال الجديدة، بالإضافة إلى مبادرة «أفق المعرفة»، التي أتاحت لطلبة المدارس الوصول إلى 5 قواعد بيانات رقمية عالمية ومحلية، والتي تشكل خطوة مهمة لدعم مهارات البحث والتعلم، وتعزز جاهزية الطلبة لمتطلبات المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وواصلت المكتبة تطوير مشاريعها الثقافية الكبرى، وفي مقدمها إطلاق الذراع المؤسسية للنشر والترجمة، التي تمثل نقلة نوعية في صناعة المحتوى المعرفي العربي، من خلال ترجمة وإصدار مجموعة من الكتب التي تناولت قضايا معاصرة في مجالات الذكاء الاصطناعي، وتغير المناخ، والفضاء، والبيئة، والعلوم الإنسانية، وذلك وفق معايير علمية دقيقة، تستهدف رفع جودة المحتوى العربي، وتعزيز حضوره عالمياً.</div></p><h2>«أرشيف دبي»</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي إطار جهودها الأرشيفية والمعرفية، حرصت المكتبة على دعم وتطوير مشاريع توثيقية كبرى، من بينها «أرشيف دبي»، الذي أُطلق مؤخراً، بهدف حفظ الذاكرة الثقافية والتاريخية للإمارة، وتوثيق مراحل تطورها الحضاري، بما يعزز الهوية الوطنية، ويكرّس قيمة المعرفة التاريخية كمصدر لفهم الحاضر واستشراف المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما قادت دوراً ملهماً في حفظ وتوثيق التراث المعرفي، من خلال «مركز الترميم»، المجهز بأحدث التقنيات العالمية، حيث عمل فريق الترميم من الكوادر الوطنية على ما يقارب 150 قطعة من المخطوطات والدوريات، في خطوة مهمة لضمان الحفاظ عليها، وإطالة عمرها، وإتاحتها للأجيال القادمة.</div></p><h2>الحضور المحلي والدولي</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى الصعيد الدولي، عززت المكتبة حضورها، من خلال مشاركاتها في أبرز المعارض والمؤتمرات الثقافية العالمية عاماً بعد عام، من بينها معرض القاهرة الدولي للكتاب، ومعرض ومؤتمر الاتحاد الدولي للمكتبات «إفلا»، ومعرض أبوظبي الدولي للكتاب، ومعرض الشارقة الدولي للكتاب.</div></p><p class='article-text'>إضافة إلى مشاركتها للمرة الأولى في المؤتمر العام للمجلس الدولي للمتاحف «آيكوم دبي»، وقمة المعرفة التي نظّمتها مؤسسة محمد بن راشد آل مكتوم للمعرفة، وكذلك معرض فرانكفورت الدولي للكتاب، وعدد من المشاركات الإقليمية والدولية الأخرى، التي أسهمت في تعزيز التعاون الثقافي، وتبادل الخبرات مع مؤسسات المعرفة حول العالم.</p><h2>قمة دبي الدولية للمكتبات</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">كما نظّمت قمة دبي الدولية للمكتبات والنشر على مدار عامين متتاليين، بمشاركة واسعة من أكثر من 25 دولة حول العالم، لتتحول القمة إلى منصة عالمية رائدة، جمعت خبراء وصناع القرار في قطاع المكتبات والنشر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومنذ افتتاحها، تستضيف وتدعم مكتبة محمد بن راشد سنوياً «تحدي القراءة العربي»، كما احتضنت أبرز الأحداث والفعاليات الثقافية، ومن بينها النسخة السادسة من مؤتمر «ويكي عربية»، إلى جانب «ملتقى تعبير الأدبي»، ومهرجان طيران الإمارات للآداب، و«ملتقى كاتب المقال الإماراتي».</div></p><p class='article-text'>فضلاً عن «ملتقى المفكرين والمبدعين»، الذي نُظّم بالتعاون مع وزارة الثقافة، بالإضافة إلى مجموعة من الفعاليات الثقافية والمعرفية، التي عززت من دور المكتبة منصة حاضنة للحوار الفكري والإبداعي، ومركزاً فاعلاً في دعم المبادرات الأدبية والتحول الرقمي في قطاع النشر، بما يعكس دورها المتنامي في احتضان الفعاليات، وتعزيز الحراك الأدبي والمعرفي في الدولة.</p><h2>جوائز محلية وعالمية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">لم تقتصر إنجازات مكتبة محمد بن راشد على تطوير خدماتها ومبادراتها المعرفية فحسب، بل تُوّجت مسيرتها بحصد عدد من الجوائز المحلية والعالمية المرموقة، التي عكست تميزها في مجالات الإبداع، والابتكار، وتوظيف التقنيات الحديثة في خدمة المعرفة.</div></p><p class='article-text'>ومن بين هذه الجوائز، جائزة أفضل مكتبة ومؤسسة معلومات عربية، وجائزة التميز في استخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي، إلى جانب اختيارها «الشخصية الثقافية لجائزة العويس للإبداع».</p><h2>معارض نوعية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">نجحت مكتبة محمد بن راشد، على مدار السنوات الماضية، في تنظيم واحتضان العديد من المعارض النوعية في مختلف المجالات الثقافية والفنية والمعرفية، بما يعزز حضورها كمركز فاعل في المشهد الثقافي، ويدعم رسالتها في إبراز قيمة المعرفة وتوثيق الإرث الإنساني، وفتح آفاق أوسع أمام الجمهور، للاطلاع على تجارب إبداعية ومعرفية متنوعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكان من أبرز الأمثلة على ذلك، معرض الصحافة العربية، الذي شكّل أحد أكبر المعارض المتخصصة، وضم أكثر من 500 دورية من الصحف والمجلات المحلية والعربية والدولية، مقدماً تجربة أرشيفية توثيقية فريدة، تعكس تطور الصحافة ودورها في تشكيل الوعي الثقافي والمعرفي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تضم المكتبة معرض الذخائر الدائم، الذي يحتضن مجموعة فريدة من المقتنيات والمواد الأرشيفية النادرة التي توثق محطات مهمة من التاريخ الثقافي والمعرفي، وتشمل مخطوطات وطبعات أولى ومواد وثائقية وإصدارات تاريخية ذات قيمة عالية. ويحتوي المعرض على أكثر من 300 قطعة نادرة، جُمعت بعناية وفق معايير توثيق دقيقة، ما يجعله وجهة معرفية بارزة للباحثين والمهتمين بالتراث والأرشفة، ويعكس حرص المكتبة على حفظ الذاكرة الثقافية، وإتاحتها للأجيال القادمة.</div></p><h2>فعاليات وورش</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">شهدت مكتبة محمد بن راشد خلال السنوات الماضية وحتى هذا العام، نحو 750 فعالية ثقافية وأدبية وفنية، تنوعت بين الفعاليات الكبرى، والمعارض المتخصصة، والندوات وورش العمل، والجلسات الحوارية، بمشاركة نخبة من المفكرين والباحثين والمبدعين من داخل الدولة وخارجها، فيما وقّعت العديد من الاتفاقيات ومذكرات التفاهم مع مؤسسات حكومية وأكاديمية وثقافية، لتعزيز التعاون في مجالات النشر والتوثيق وتبادل المعرفة.</div></p><h2>رؤية متفردة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي إطار رؤيتها المستقبلية، تركز مكتبة محمد بن راشد على بناء شراكات دولية استراتيجية مع مؤسسات ثقافية وأكاديمية حول العالم، وتوسيع حضورها في المحافل والمعارض العالمية، إلى جانب تمكين الشباب وتطوير مهاراتهم في شتى المجالات المعرفية. كما تسعى إلى تعزيز دورها كمحرك رئيس في دعم الاقتصاد المعرفي، وترسيخ مكانة دبي كمركز عالمي للثقافة والابتكار، بما ينسجم مع تطلعات دولة الإمارات نحو مستقبل قائم على المعرفة والاستدامة والإبداع.</div></p>

4 سنوات من الريادة والتميز في قيادة قطاع المعرفة

2.5 مليون زائر لمكتبة محمد بن راشد منذ افتتاحها

<p class='article-text'>مليار دولار أمريكي؛ لم يكن هذا الرقم ميزانية لبناء ملاعب جديدة، ولا قيمة صفقة انتقال لاعب خارق، بل كان ببساطة  ثمناً للاسم والشعار. هكذا كشفت مفاوضات تجديد الترخيص بين الاتحاد الدولي لكرة القدم "فيفا" وشركة "إلكترونيك آرتس" عن حقيقة لم تعد خافية: كرة القدم لم تعد تُباع فقط في المدرجات، ولا تُشاهد فقط عبر الشاشات، بل صارت تُعاش داخل عوالم رقمية ضخمة، حيث يتحول المشجع من متفرج إلى مدرب، ومن حالم إلى صانع قرار، ومن شاهد على خسارة منتخبه إلى لاعب قادر على إعادة كتابة النتيجة بيده.</p><p class='article-text'>خلف هذا الهوس الشغوف، تقف أرقام فلكية. فقد كسرت سلسلة ألعاب "فيفا" التاريخية، بمختلف إصداراتها السنوية منذ انطلاقتها عام 1993 حاجز 325 مليون نسخة مباعة حول العالم عبر مختلف المنصات، من بلاي ستيشن وإكس بوكس إلى أجهزة الكمبيوتر.</p><p class='article-text'>وهذا الرقم، الذي أعلنت عنه شركة "إلكترونيك آرتس" رسمياً، لا يعبر فقط عن مبيعات تجارية متراكمة للعبة فيديو، بل يوثق ولادة أضخم إمبراطورية رياضية افتراضية في تاريخ الألعاب، ظاهرة أعادت صياغة علاقة الجماهير بكرة القدم، ونقلت جزءاً من شغف المستطيل الأخضر إلى أزرار التحكم والشاشات.</p><p class='article-text'>لقد كشف الخلاف التاريخي بين "فيفا" و"إي آيه" عن التحول الهائل في القيمة الاقتصادية للرخص الرقمية. فبعد أن كانت الشراكة تدر على الاتحاد الدولي نحو 150 مليون دولار سنوياً، ارتفعت طموحات "فيفا" لتطلب أكثر من مليار دولار لكل دورة ترخيص تمتد أربع سنوات.</p><p class='article-text'>لم تعد الرخصة مجرد شعار يوضع على غلاف لعبة، بل أصبحت بوابة ذهبية إلى سوق عالمي لا ينتظر كأس العالم كل أربع سنوات، بل يدر المال باستمرار عبر النسخ السنوية، والتحديثات، والمحتوى الرقمي، والمواسم الافتراضية.</p><p class='article-text'><b>شاشة بلاستيكية</b></p><p class='article-text'>تعود جذور هذه الإمبراطورية إلى بدايات متواضعة جداً. ففي عام 1972، ظهر جهاز "ماجنافوكس أوديسي"، أول منصة ألعاب منزلية في التاريخ، وكانت إحدى ألعابه تحمل اسم "فوتبول".</p><p class='article-text'>لم تكن اللعبة سوى مربعات بيضاء تتحرك على الشاشة، وكان على اللاعبين وضع ملصق بلاستيكي شفاف فوق التلفزيون، واستخدام أوراق كرتونية حتى يتخيلوا أنهم داخل ملعب كرة قدم.</p><p class='article-text'>وفي عام 1981، جاءت أول لحظة تسويقية بارزة حين استعانت شركة "أتاري" بالأسطورة البرازيلي بيليه في لعبة "بيليه سوكر"، ليصبح من أوائل الرياضيين الذين ارتبطت أسماؤهم تجارياً بلعبة فيديو. وقد أثبتت التجربة مبكراً أن اسم النجم قادر على تحويل اللعبة من منتج تقني بسيط إلى سلعة عاطفية تُباع للجماهير بوصفها امتداداً لحبهم لكرة القدم.</p><p class='article-text'>أما البداية المونديالية الرسمية فجاءت عام 1986 مع لعبة "وورلد كاب كارنيفال" المرتبطة بكأس العالم في المكسيك. لم تكن اللعبة محاكاة حقيقية للبطولة، بل محاولة تسويقية مبكرة لاستغلال اسم المونديال داخل سوق ألعاب الفيديو الناشئ.</p><p class='article-text'>ومع ذلك، زرعت فكرة مهمة: كأس العالم ليس مجرد تذاكر وحقوق بث تلفزيوني، بل منتج قابل للتحول إلى تجربة تفاعلية داخل غرف المعيشة.</p><p class='article-text'><b>فك الغراء</b></p><p class='article-text'>حتى أواخر الثمانينيات، عانت ألعاب كرة القدم من مشكلة أساسية: الكرة كانت تبدو وكأنها ملتصقة بقدم اللاعب. لكن عام 1989 شهد تحولاً مهماً مع لعبة "كيك أوف" للمطور دينو ديني، ثم جاءت "سنسيبل سوكر" عام 1992 لتطوّر الفكرة أكثر. للمرة الأولى، تحركت الكرة باستقلالية نسبية عن اللاعب، وصار على المستخدم أن يركض خلفها ويسيطر عليها، لا أن يجرها معه كأنها جزء من جسده.</p><p class='article-text'>هذا التغيير البسيط ظاهرياً كان ثورياً في جوهره. فقد نقل ألعاب كرة القدم من مجرد ضغط عشوائي على الأزرار إلى تجربة تحتاج إلى مهارة وتوقيت وتكتيك. ومن هنا بدأت كرة القدم الرقمية تقترب شيئاً فشيئاً من روح اللعبة الحقيقية.</p><p class='article-text'><b>ولادة "فيفا"</b></p><p class='article-text'>التحول الأكبر جاء عام 1993 مع إطلاق لعبة "فيفا إنترناشيونال سوكر". والمفارقة أن إدارة "إلكترونيك آرتس" في الولايات المتحدة لم تكن متحمسة للفكرة، إذ توقعت أن تفشل اللعبة لأن الجمهور الأمريكي لا يهتم بكرة القدم بالقدر الكافي. بل إن التوقعات كانت تشير إلى أنها لن تبيع أكثر من 300 ألف نسخة.</p><p class='article-text'>لكن ما حدث كان عكس ذلك تماماً. فعند إطلاق اللعبة في الأسبوعين الأخيرين من ديسمبر 1993، حققت صدمة تجارية وباعت نحو 400 ألف نسخة في بريطانيا وحدها خلال أسبوعين، لتصبح من أكثر الألعاب مبيعاً في ذلك العام رغم صدورها في نهايته. ومنذ تلك اللحظة، لم تعد اللعبة تبيع مباراة افتراضية فحسب، بل باعت شعوراً كاملاً: أن تسمع الهتاف، وترى النجم، وتدخل الملعب، وتفوز بالكأس من غرفتك.</p><p class='article-text'>ومع مرور السنوات، تحولت "فيفا" إلى سلسلة سنوية راسخة. لم تعد مجرد لعبة تُشترى ثم تُنسى، بل موعداً ينتظره الملايين كل عام، مثل موسم كروي موازٍ يبدأ على الشاشة ويستمر في الذاكرة.</p><p class='article-text'><b>عقلية سينمائية</b></p><p class='article-text'>مع تضخم السوق، بدأت ألعاب كرة القدم تُصمم بعقلية أقرب إلى الإنتاج السينمائي. لم تعد الشاشة الخضراء واللاعبون الصغار كافيين. صارت الوجوه تُمسح ضوئياً، والملاعب تُعاد هندستها بتفاصيلها، والجماهير تتحرك كأنها جزء من بث تلفزيوني حي، والاحتفالات تُحاكي الواقع إلى حد كبير.</p><p class='article-text'>هذه الواقعية رفعت تكلفة الإنتاج إلى مستويات ضخمة. فالشركة لا تدفع للمطورين فقط، بل تدفع أيضاً للحقوق، والبيانات، والتصوير، والتسويق، والتحديثات المستمرة. وكلما زاد السعي إلى الواقعية، زادت الكلفة، لكن العائد كان أكبر: مجتمع عالمي من اللاعبين المستعدين للدفع المتكرر من أجل البقاء داخل التجربة.</p><p class='article-text'>هنا تغير نموذج الربح. لم تعد الأرباح تأتي فقط من بيع النسخة الفيزيائية أو الرقمية، بل من اقتصاد مستمر يقوم على "الخدمات الحية" والمحتوى المتجدد.</p><p class='article-text'>وأبرز مثال على ذلك طور "ألتيميت تيم"، حيث يشتري اللاعبون بطاقات رقمية لبناء فرق أحلامهم. وبحسب التقرير المالي السنوي لشركة "إلكترونيك آرتس" لعام 2021، حقق هذا الطور وحده إيرادات بلغت 1.62 مليار دولار خلال عام مالي واحد، أي ما يعادل نحو 29% من إجمالي صافي إيرادات الشركة.</p><p class='article-text'>وفي المقابل، استفاد الاتحاد الدولي لكرة القدم من هذا السوق أيضاً. فقد أظهر تقرير "فيفا" السنوي لعام 2022 أن قطاع التراخيص والألعاب الإلكترونية حقق إيرادات تجاوزت 1.33 مليار دولار، متفوقاً على أنشطة تجارية أخرى. </p><p class='article-text'>وهكذا لم يعد المونديال بطولة تُباع في موسم محدد، بل مناسبة رقمية تضاعف الأرباح عبر التحديات، والبطاقات الخاصة، والمحتوى المؤقت الذي يدفع اللاعبين إلى العودة والإنفاق.</p><p class='article-text'><b>فخ الاسم</b></p><p class='article-text'>استمرت الشراكة بين "فيفا" و"إي آيه سبورتس" نحو ثلاثة عقود، وباعت خلالها السلسلة أكثر من 325 مليون نسخة، لتصبح أضخم لعبة رياضية مبيعاً في تاريخ ألعاب الفيديو. لكن نهاية هذه الشراكة بعد إصدار "فيفا 23" كشفت حقيقة اقتصادية مهمة: الاسم وحده لا يكفي.</p><p class='article-text'>فقد جذب إصدار "فيفا 23" أكثر من 10.3 مليون لاعب في أسبوعه الأول، محققاً أكبر إطلاق في تاريخ السلسلة. لكن عندما انتقلت "إي آيه" إلى اسمها الجديد "إي آيه سبورتس إف سي 24"، توقع كثيرون أن تتراجع اللعبة بعد فقدان اسم "فيفا". إلا أن العكس حدث؛ إذ جذبت النسخة الجديدة أكثر من 11.3 مليون لاعب في أسبوعها الأول.</p><p class='article-text'>هذه الأرقام أوضحت أن الجمهور لم يكن متعلقاً بالحروف الأربعة فقط، بل بالمنظومة الكاملة: الدوريات، الأندية، اللاعبين، الأطوار، المجتمع، وطريقة اللعب. لقد أصبح اللاعب يريد التجربة الكاملة، لا الشعار وحده.</p><p class='article-text'><b>تصحيح الواقع</b></p><p class='article-text'>تستمد ألعاب كرة القدم، وخصوصاً المرتبطة بالمونديال، قوتها من قدرتها على مخاطبة المشجع العاطفي قبل اللاعب المحترف، فهناك ملايين لا يلمسون أجهزة الألعاب طوال العام، لكنهم يعودون إليها في مواسم كأس العالم، مدفوعين بالحنين إلى نجم، أو بطولة، أو لحظة لم تكتمل في الواقع.</p><p class='article-text'>اللعبة هنا تصبح مساحة تعويضية. المباراة التي يخسرها منتخبك عصراً، يمكنك إعادتها مساءً، والهدف الضائع يمكن تسجيله، والبطولة المستحيلة يمكن الفوز بها، والخيبة التي حدثت على العشب يمكن تصحيحها فوق رقعة "البكسل".</p><p class='article-text'>لهذا السبب، لم تعد شركات الألعاب بحاجة دائماً إلى إصدار لعبة مستقلة لكل مونديال، بل أصبحت تدمج البطولة داخل اللعبة الأساسية عبر تحديثات رقمية، كما حدث مع مونديال روسيا 2018 داخل "فيفا 18". فالهدف لم يعد بيع لعبة منفصلة فقط، بل إبقاء المستخدم داخل النظام البيئي لأطول فترة ممكنة.</p><p class='article-text'><b>إمبراطورية الشاشة</b></p><p class='article-text'>اليوم، وبعد انتهاء الشراكة التاريخية بين "فيفا" و"إي آيه"، يحاول الاتحاد الدولي بناء تجارب جديدة تحمل اسمه، لكن التحدي يبدو صعباً، فالسوق الحديث لا يرحم الأسماء الكبيرة إذا لم تكن مدعومة بالجودة، والواقعية، والتراخيص، والمجتمع النشط، والتجربة المستقرة.</p><p class='article-text'>تكشف القصة أن كرة القدم لم تعد ملكاً للمستطيل الأخضر وحده، لقد تحولت إلى إمبراطورية رقمية ضخمة، تعيش في المسافة الفاصلة بين الشاشة والشغف، وتمنح المشجع ما لا يستطيع الواقع منحه دائماً: فرصة ثانية لتغيير النتيجة.</p>

إمبراطورية الـ 325 مليون نسخة.. قصة اللعبة الرياضية الأضخم في التاريخ

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هل أصبح المشهد الكروي مجرد بالون اقتصادي تتلاعب به الولايات المتحدة الأمريكية؟ هل تحولت كرة القدم من لعبة يعشقها الكبير ‏والصغير إلى أداة في أيادي كبار المستثمرين؟ والأهم من ذلك هل تعيد أمريكا تشكيل الوعي الاقتصادي العالمي من خلال كرة القدم ‏ومونديال 2026؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">‏ كلها أسئلة تستحق الإجابة لمعرفة تأثير تدفق رأس المال الأمريكي الهائل على هيكلة مشهد كرة القدم العالمية بشكل جذري، حيث ‏تعمل شركات الأسهم الخاصة العملاقة والمستثمرون بقوة على إعادة تشكيل البنية المالية للرياضة، بدءاً من الدوري الإنجليزي الممتاز ‏وصولاً إلى الأكاديميات الشعبية في جميع أنحاء العالم، ووصولاً لكأس العالم.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي تقرير لصحيفة "فاينانشيال تايمز" يؤكد أن هذه الثورة المالية تكتسب أهميتها في الوقت الراهن لكونها تهدد بتغيير النسيج الثقافي ‏للرياضة الأكثر شعبية في العالم بشكل دائم. وعلى المحك، يقف التوازن الدقيق بين التقاليد الرياضية المجتمعية وحوكمة الشركات ‏المدفوعة بالربح.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتجد ملايين الجماهير، وعدد لا يحصى من الأندية المحلية، ودوريات وطنية بأكملها، نفسها في مهب موجة لا هوادة فيها من ‏الاستثمارات الأمريكية التي تعطي الأولوية لقيمة الامتياز التجاري على حساب الاستحقاق الرياضي.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تسارع انتقال رأس المال الأمريكي إلى كرة القدم الأوروبية بشكل كبير خلال العقد الماضي. ويشير محللون ماليون في لندن إلى أن ‏مستثمرين أمريكيين يمتلكون الآن حصصاً كبيرة في أكثر من نصف أندية الدوري الإنجليزي الممتاز، إلى جانب استثمارات كبرى في ‏الدوري الإيطالي والدوري الفرنسي. ويأتي هذا التدفق مدفوعاً بنظرة مفادها أن الأندية الأوروبية مقومة بأقل من قيمتها الحقيقية مقارنة ‏بالامتيازات الرياضية الأمريكية. ففي حين تتجاوز قيمة الفريق المتوسط في دوري كرة القدم الأمريكية ‏‎(NFL) 4‎‏ مليارات دولار ‏‏(نحو 520 مليار شلن كيني)، جرى تداول أندية كرة القدم الأوروبية الكبرى تاريخياً بجزء بسيط من هذه التكلفة، مما يمثل فرصة ‏استثمارية مربحة لشركات الأسهم الخاصة الطموحة.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع ذلك، يجلب هذا الاستثمار فلسفة مؤسسية صارمة تتعارض غالباً مع ثقافة كرة القدم التقليدية. ويطرح المُلاك الأمريكيون مفاهيم ‏‏"الدوريات المغلقة"، وأنظمة التصفيات الموسعة، وتقنيات إدارة الفرق القائمة على البيانات المستوردة مباشرة من رياضتي البيسبول ‏وكرة السلة. ولا يزال مشروع "دوري السوبر الأوروبي" الذي تم إجهاضه المثال الأبرز على هذا الانقسام الفلسفي. ورغم انهيار ‏المحاولة الأولى تحت ضغط شعبي هائل، إلا أن الرغبة الكامنة في ضمان الإيرادات والقضاء على المخاطر المالية المترتبة على ‏الهبوط، لا تزال توجه استراتيجية الشركات في غرف اجتماعات مجالس الإدارات في جميع أنحاء أوروبا.‏</div></p><h2>إدارة الفرق القائمة على البيانات</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ولعل دمج التحليلات المتقدمة هو التصدير الأمريكي الأبرز الذي يعيد تشكيل الرياضة؛ إذ تعتمد الأندية المملوكة لتحالفات أمريكية ‏بشكل متزايد على النماذج الخوارزمية لتوجيه عمليات التعاقد مع اللاعبين، والتشكيلات التكتيكية، وحتى التعيينات الإدارية.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم أن هذا التحول نحو الإدارة التجريبية أسفر عن نتائج متباينة على أرض الملعب، إلا أن تأثيره على سوق الانتقالات لا يمكن ‏إنكاره:‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">•  ارتفع الاستثمار في برمجيات تحليلات البيانات المملوكة للأندية الكبرى بنسبة تقدر بنحو 300% منذ عام 2020.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">•  يتم استبدال شبكات الكشافة التقليدية بشكل منهجي أو دعمها بشكل كبير بفرق التحليل الكمي.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">•  أصبحت تقييمات اللاعبين الآن تتأثر بشدة بالمقاييس الأساسية بدلاً من الملاحظة الذاتية، مما يغير مسار المواهب العالمية.‏</div></p><h2>التأثير على شرق إفريقيا</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وواصل تقرير "فاينانشيال تايمز" أنه بالنسبة للمشجعين والإداريين في نيروبي وعبر شرق إفريقيا، تطرح "أمركة" كرة القدم الأوروبية ‏فرصاً وتحديات عميقة في آن واحد. وتتصارع منظومة كرة القدم الكينية، التي تعتمد تقليدياً على المنهجيات الأوروبية، الآن مع الآثار ‏غير المباشرة لهذا التحول المؤسسي. ومع تبني الأندية الأوروبية لنماذج كشف المواهب القائمة على البيانات، تواجه المواهب الشابة ‏في المناطق التي تفتقر إلى بنية تحتية متطورة للبيانات خطر التجاهل. وفي المقابل، أدى تدفق رؤوس الأموال إلى زيادة الاستثمار في ‏حقوق البث العالمية، مما جعل كرة القدم عالية الجودة في متناول الجماهير الإفريقية، ولكنه في الوقت نفسه أخرج الدوريات المحلية ‏من دائرة المنافسة على جذب الانتباه.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">علاوة على ذلك، تنظر مجموعات الملكية الأمريكية بشكل متزايد إلى إفريقيا كسوق غير مستغلة لتوسيع نطاق السلع والعلامات ‏التجارية. ويهدد هذا النهج "الاستعماري الجديد" لإشراك الجماهير باستخلاص القيمة من المشجعين الأفارقة دون استثمار موارد ‏متناسبة في تطوير كرة القدم المحلية. ويتمثل التحدي الذي يواجه الاتحاد الكيني لكرة القدم والهيئات المماثلة في التعامل مع هذا الواقع ‏المالي الجديد مع حماية النزاهة الرياضية المحلية.‏</div></p><h2>مستقبل التفاعل الجماهيري</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">يركز النموذج الأمريكي للامتيازات الرياضية بشكل كبير على إيرادات يوم المباراة والمشاركة الرقمية العالمية. ويجري تحديث ‏الملاعب التاريخية أو استبدالها بالكامل بمجمعات ترفيهية متعددة الأغراض مصممة لزيادة إنفاق المستهلكين إلى أقصى حد. وغالباً ما ‏يؤدي هذا التحسين الطبقي لتجربة يوم المباراة إلى إبعاد المشجعين التقليديين من الطبقة العاملة، الذين يجدون أنفسهم عاجزين عن ‏تحمل التكاليف في مجتمعاتهم التاريخية.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووفقاً لخبراء الاقتصاد الرياضي، فإن هذا التوتر بين بناء العلامات التجارية العالمية والعلاقات مع المجتمعات المحلية سيحدد الحقبة ‏القادمة من حوكمة كرة القدم. ومع تحول الأندية إلى شركات إعلامية عالمية، يُنظر إلى الجماهير الحاضرة في الملاعب يوم المباراة ‏بشكل متزايد على أنها مجرد "جمهور استوديو" لبث تلفزيوني عالمي.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لقد نجح دليل العمل المؤسسي الأمريكي في إحداث ثورة في الآليات المالية لكرة القدم الأوروبية. ولكن يبقى أن نرى ما إذا كانت ‏الرياضة قادرة على الاحتفاظ بروحها في ظل الضغوط التي لا تنتهي لتوقعات الأسهم الخاصة.‏</div></p>

‏"أمركة" الساحرة المستديرة.. هل تبتلع أموال الاستثمار روح كرة القدم؟ ‏

<p class='article-text'><div data-empty="false">متابعة ــ رحاب حلاوة، موفق محمد، أحمد أبوالفتوح</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">استقبلت مدارس الدولة، أمس، الطلبة في مختلف الصفوف الدراسية، مع استئناف التعليم الحضوري لاستكمال الفصل الدراسي الثالث من العام الأكاديمي 2025 - 2026، وذلك بعد اكتمال خطط الاستعداد والتأهيل اللازمة، لضمان توفير بيئة تعليمية آمنة ومنظمة في كافة المؤسسات التعليمية بالدولة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وسجل اليوم الأول لعودة التعليم الحضوري في مدارس وحضانات الدولة حضوراً مرتفعاً جداً منذ الساعات الأولى، وسط أجواء تنظيمية متميزة واستعدادات شاملة عكست جاهزية المؤسسات التعليمية لاستقبال الطلبة واستئناف الدراسة بكفاءة، وشهدت المدارس والحضانات تفاعلاً واسعاً من الطلبة والكوادر التعليمية وأولياء الأمور، في مشهد يعكس وعي المجتمع التعليمي بأهمية الانتظام، وحرصه على استقرار العملية التعليمية واستمرارها دون انقطاع، مدعوماً ببيئة تعليمية آمنة ومحفزة عززت من حماس الطلبة وانخراطهم منذ اللحظة الأولى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">‏وقالت معالي سارة الأميري، وزيرة التربية والتعليم، ‏في حسابها على منصة «إكس»: «كل الشكر للكادر التعليمي، وأولياء الأمور، وفريق وزارة التربية والتعليم، وبالتنسيق مع الهيئة الوطنية لإدارة الطوارئ والأزمات والكوارث، على جهودهم في ضمان استمرارية التعليم وعودة الطلبة إلى مقاعدهم الدراسية بسلاسة وأمان». وأضافت: «في أوقات التحدي، تُتخذ القرارات في سياقات معقدة وبمعلومات محدودة، لكن ما يميز فريق العمل هو التماسك والمضي بثقة، واضعين مصلحة الوطن والطلبة فوق كل اعتبار».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جولة ميدانية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي جولة ميدانية لـ«البيان» داخل مجمع زايد التعليمي في عجمان، بدت المدرسة منذ الساعات الأولى كخلية نحل لا تهدأ، حيث تحركت الكوادر الإدارية والتعليمية بتناغم واضح، واستقبلت الطلبة بابتسامات وحفاوة عكست جاهزية كاملة لبدء يوم دراسي مختلف، وانتظمت حركة الدخول بسلاسة، فيما توزّع الطلبة على صفوفهم وفق تنظيم دقيق، في مشهد جسد عودة الحياة إلى الميدان التربوي بكل تفاصيله.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت الدكتورة أسماء الخوار، مديرة مجمع زايد التعليمي- المنتزي بعجمان، أن انطلاقة اليوم الأول للدراسة للتعليم الحضوري تزامنت مع تنظيم احتفالات ومبادرات مدرسية، من بينها مبادرة «فخورين بالإمارات»، التي شهدت تفاعلاً كبيراً من الكادر الإداري والتدريسي، إلى جانب مشاركة أولياء الأمور، ما أضفى أجواء وطنية إيجابية على بداية اليوم الدراسي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت أن رسالة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، تمثل حافزاً كبيراً للطلبة والكوادر التعليمية، وتعكس ثقة القيادة الرشيدة في أبنائها، مشددة على أن ما ورد في كلمة سموه يؤكد أن دولة الإمارات ماضية في مسيرتها التعليمية دون توقف، وأن الاستثمار في الإنسان يظل أولوية وطنية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جاهزية عالية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت اعتدال سحويل، مديرة مدرسة الأهلية الخيرية في الشارقة، أن اليوم الأول لعودة الدراسة الحضورية عكس مستوى عالياً من الجاهزية والتنظيم، مشيرة إلى أن نسبة الحضور كانت مرتفعة منذ الساعات الأولى، وهو ما أسهم في انطلاق الحصص بسلاسة وفق الجداول المعتمدة دون أي تأخير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">توحيد الجدول</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي السياق ذاته، شددت وزارة التربية والتعليم على ضرورة الالتزام الكامل بالجداول الدراسية المعتمدة، وتطبيقها بصورة موحدة في جميع المدارس، بما يضمن تحقيق العدالة التعليمية بين الطلبة، واستقرار العملية التعليمية على مستوى الدولة. وأكدت الوزارة أن جميع المواد الدراسية ستُدرّس دون استثناء، وفق الحصص المعتمدة، مشيرة إلى أهمية الالتزام بالخطط الفصلية والتعليمية التي تم تطبيقها خلال فترة التعلم عن بعد، مع العمل على مواءمتها بما يتناسب مع المرحلة الحالية، لضمان استمرارية التعلم وعدم فقدان أي من مخرجاته. وأوضحت أن استكمال المحتوى التعليمي الذي تأثر خلال الفترة الماضية سيتم من خلال خطط تفصيلية، يتم نشرها عبر نظام إدارة التعلم، بما يضمن تغطية جميع المحاور الأساسية، وتحقيق التوازن بين استدراك الفاقد التعليمي واستمرار تقديم الدروس وفق تسلسلها المعتمد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إجراءات مكثفة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشرعت المدارس الخاصة في أبوظبي في استقبال طلبتها وسط إجراءات تنظيمية وتوعوية مكثفة ركزت على سلامة الطلبة واستقرارهم النفسي، حيث خصصت إدارات المدارس الحصة الأولى للاطمئنان على الطلبة وتهيئتهم نفسياً، فيما تناولت الحصة الثانية شرح إجراءات السلامة والتدريب العملي على كيفية التصرف عند صدور أي إنذار داخل الحرم المدرسي، إلى جانب إعادة ترسيخ الانضباط والروتين الدراسي اليومي. وفي هذا السياق، اعتمدت المدارس حزمة من التحديثات على اليوم الدراسي، وفق توجيهات دائرة التعليم والمعرفة، بهدف تعزيز جاهزية البيئة التعليمية ورفع مستويات الأمن والسلامة، حيث شملت التعديلات إعادة توزيع أوقات الدوام، بما ينسجم مع بروتوكولات السلامة، وتنظيم حصص التربية البدنية داخل الصالات الرياضية، إضافة إلى قصر فترات الاستراحة على المرافق الداخلية للمدرسة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">رؤية متكاملة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن جهتها، استأنفت مدارس مؤسسة الشيخ سعود بن صقر التعليمية الخيرية في رأس الخيمة استقبال الطلبة داخل الصفوف الدراسية، حيث بلغ عدد المستفيدين من خدماتها نحو 2029 طالباً وطالبة من 29 دولة، في تجسيد عملي لنهج دولة الإمارات في ترسيخ مبدأ التعليم للجميع وتعزيز قيم التعايش والتسامح وتكافؤ الفرص. وأكدت سمية عبدالله بن حارب السويدي، رئيس مجلس أمناء المؤسسة، أن عودة الطلبة إلى مقاعد الدراسة تمثل محطة مهمة في تعزيز استقرار المسار التعليمي، مشيرة إلى أن المؤسسة تعمل وفق رؤية متكاملة تضع الطالب في قلب العملية التعليمية، وتحرص على توفير بيئة تعليمية آمنة ومحفزة تدعم التحصيل العلمي وتنمي المهارات. وقالت: عودة الطلبة إلى الصفوف الدراسية ليست مجرد استئناف للدراسة، بل هي تأكيد على قوة المنظومة التعليمية وقدرتها على التكيف والاستمرار في تقديم تعليم نوعي في مختلف الظروف، من خلال مزيج متوازن بين التعليم الحضوري والتعليم عن بُعد عند الحاجة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">استقبال بالأعلام</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ونظمت شرطة دبي ممثلة بمبادرة «أمن المدارس»، فعاليات ميدانية لاستقبال الطلبة بالتزامن مع استئناف التعليم الحضوري في المدارس، من خلال توزيع علم الدولة بهدف تعزيز روح الانتماء والاعتزاز بالهوية الوطنية لدى طلبة المدارس. وعملت شرطة دبي على تأمين الحركة المرورية في عدد من مدارس الإمارة في مختلف المناطق، بالتعاون مع الإدارة العامة للمرور، والإدارة العامة للعمليات، والإدارة العامة لمراكز الشرطة، عبر نشر الدوريات الميدانية وتنظيم حركة السير وضمان سلامة الطلبة أثناء الدخول والانصراف. وتضمنت الفعاليات تواجد عدد من الدوريات السياحية الأمنية الفارهة التابعة لشرطة دبي في محيط المدارس، الأمر الذي لاقى تفاعلاً واسعاً من الطلبة، وأضفى أجواءً استثنائية جمعت بين الفرح والتوعية وتعزيز العلاقة الإيجابية بين الشرطة والمجتمع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مواصلات الإمارات</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جهتها أعلنت «مواصلات الإمارات» عن استئنافها تشغيل 10,200 حافلة مدرسية لنقل 285 ألف طالب وطالبة يدرسون في 630 مدرسة حكومية وخاصة، وذلك تنفيذاً لقرار وزارة التربية والتعليم، وبالتنسيق مع الشركاء الاستراتيجيين في هذا الشأن.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي هذا السياق، رحب سليمان جاسم الحمادي، رئيس عمليات النقل المدرسي ومستشار النقل المدرسي في مواصلات الإمارات، بالقرار الوزاري الذي جاء في ضوء التقييم الصادر عن الهيئة الوطنية لإدارة الطوارئ والأزمات والكوارث، مؤكداً أنه منذ لحظة صدور القرار شرعت الشركة بتنفيذه من خلال الإيعاز لفرق العمل الإدارية والميدانية، والتي باشرت بدورها كافة مهامها لاستئناف العمليات وفق المسارات المعدة بناءً على خطط استباقية دقيقة شملت مختلف مستويات عملية النقل المدرسي، وحرصت على تلبية الإجراءات التنظيمية الجديدة لاستقبال الطلبة».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">نجاح وتميز</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال العميد يوسف عبيد حرمول الشامسي، مدير عام هيئة الشارقة للدفاع المدني: «مع بداية الدراسة الحضورية في المدارس، نتمنى لأبنائنا الطلبة أياماً حافلة بالنجاح والتميز. وانطلاقاً من حرصنا على سلامتهم نؤكد أن الالتزام بإرشادات السلامة داخل الصفوف والمرافق المدرسية يُعد ركيزة أساسية لحمايتهم. وندعو الطلبة والكوادر التعليمية إلى ترسيخ ثقافة الوعي الوقائي، والالتزام بالتعليمات، بما يضمن بيئة تعليمية آمنة ومستقرة للجميع».</div></p>

الطلبة يعودون إلى مقاعد الدراسة وسط استعدادات مكثفة

<p class='article-text'>تصدر نادي العين المشهد محليًا كأفضل الأندية في إدارة تشكيلاته على المدى الطويل، وفقًا لمؤشر دولي صادر عن مرصد كرة القدم العالمي، والذي يعتمد على أربعة معايير رئيسية تقيس استدامة بناء الفرق واستقرارها.</p><p class='article-text'>وشمل التقرير 55 دوريًا حول العالم، مع استبعاد دبا والظفرة من دراسة دوري أدنوك للمحترفين، نظرًا لصعودهما مؤخرًا من دوري الدرجة الأولى. واعتمدت المنهجية على تحليل اللاعبين المشاركين في مباريات الدوري المحلي، باستثناء خريجي الأكاديميات، مع احتساب متوسط مدة البقاء خلال السنوات الثلاث الماضية، والعمر عند التعاقد، ومدة العقود الحالية.</p><p class='article-text'>وحصد العين نسبة إجمالية بلغت 79%، متفوقًا على أقرب منافسيه الجزيرة (73.6%)، ثم شباب الأهلي (71.3%)، والوصل (68.3%)، والشارقة (64.3%)، وتلاه الوحدة (59.6%)، وعجمان (57.6%)، واتحاد كلباء (53.3%)، والنصر (51.1%)، وبني ياس (48.3%)، بينما جاء البطائح (38.3%)، وأخيرًا خورفكان (30.1%).</p><p class='article-text'>وفي المؤشر الأول، الخاص بعدد اللاعبين المستخدمين خلال ثلاث سنوات، حيث يُعد العدد الأقل مؤشرًا إيجابيًا، تصدر الجزيرة باستخدام 43 لاعبًا، يليه العين بـ44 لاعبًا، ثم الوصل والشارقة بـ45 لاعبًا لكل منهما، وشباب الأهلي بـ47، وكل من عجمان وكلباء بـ49، والوحدة بـ50، وبني ياس بـ54، والنصر بـ56، والبطائح بـ67، وخورفكان بـ85 لاعبًا.</p><p class='article-text'>أما المؤشر الثاني، المتعلق بمتوسط مدة بقاء اللاعبين في الفريق الأول، فشهد تفوق العين بمتوسط 2.58 سنة، متقدمًا على الشارقة (2.46)، والوصل (2.29)، وشباب الأهلي وعجمان (2.21)، والجزيرة (2.17)، وكلباء (1.86)، والوحدة (1.78)، وبني ياس (1.43)، والنصر (1.35)، وخورفكان (1.30)، والبطائح (1.27) سنة.</p><p class='article-text'>وفي المؤشر الثالث، الخاص بمتوسط أعمار اللاعبين عند التوقيع، حيث تُفضل الأعمار الأصغر، جاء الجزيرة في الصدارة بمتوسط 22.5 سنة، يليه العين (22.9)، ثم شباب الأهلي (23.1)، والوحدة (24.1)، والوصل (24.5)، وبني ياس (24.7)، والشارقة (25.1)، والنصر (25.2)، وكل من عجمان وكلباء والبطائح (25.8)، وأخيرًا خورفكان (26.7) سنة.</p><p class='article-text'>بينما تفوق العين مجددًا في المؤشر الرابع، الخاص بمتوسط مدة العقود المتبقية، بمتوسط 1.80 سنة، متقدمًا على شباب الأهلي (1.62)، والوصل والنصر (1.59) لكل منهما، والجزيرة (1.55)، والوحدة (1.34)، والشارقة (1.14)، وعجمان وكلباء (1.10)، وخورفكان (1.02)، وبني ياس (0.92)، والبطائح (0.91) سنة.</p><p class='article-text'>وعلى الصعيد العالمي، تصدر ريال مدريد القائمة، في تأكيد على نجاح استراتيجيته في التعاقد مع لاعبين شباب والحفاظ عليهم على المدى الطويل، متفوقًا على برينتفورد، الذي يواصل سعيه للتأهل إلى دوري أبطال أوروبا لأول مرة، وكذلك أتلتيك بلباو رغم تراجع نتائجه هذا الموسم.</p><p class='article-text'>كما ضمت المراكز الخمسة الأولى فريقين من الدوري الأمريكي هما سياتل ساوندرز وفيلادلفيا يونيون، فيما شهدت قائمة أفضل 20 فريقًا حضور أندية خارج الدوريات الأوروبية الخمسة الكبرى مثل شاختار دونيتسك، وكلوب بروج، وإيه زد ألكمار، وزينيت سانت بطرسبرغ، بينما جاء بالميراس في المركز 61 كأفضل ممثل لأمريكا الجنوبية.</p><p class='article-text'>وعلى مستوى المؤشرات الفردية عالميًا، تصدر سياتل ساوندرز معيار الاستقرار، وسينايوكي معيار سن التعاقد، بينما جاء تشيلسي في صدارة مدة العقود، إلى جانب تميز دينامو كييف وكلوب ليبرتاد في استخدام اللاعبين من خارج الأكاديمية.</p><p class='article-text'>وأوضح المرصد في ختام تقريره أن البيانات الخاصة بعدد اللاعبين اعتمدت على آخر ثلاث سنوات في الدوريات غير التقويمية، ومواسم 2023 إلى 2025 في بقية الدوريات، مع استبعاد خريجي الأكاديميات من حسابات متوسط الأعمار ومدة الإقامة لمن هم دون 22 عامًا، فيما تم احتساب مدة عقد سنة واحدة في حال غياب البيانات، واعتماد نهاية الموسم الحالي للاعبين المعارين.</p>

العين نموذج يُحتذى به في استقرار التشكيلة وإدارة النجوم

انسيابية للحركة المرورية ولا إغلاقات كاملة للطرق نتيجة الأمطار

دبي.. تتجاوز «منخفض العزم» بجهود استثنائية لرجال الميدان

<p class='article-text'>نظّمت هيئة الطرق والمواصلات في دبي، بالتنسيق مع القيادة العامة لشرطة دبي، عدداً من الدوريات المشتركة للرقابة على أنشطة النقل التجارية، خاصة نشاط خدمات تنظيم وتوصيل الطلبات من خلال الدراجات الهوائية، وذلك لضمان التزام السائقين والشركات بمتطلبات مزاولة النشاط والمعايير التنظيمية المعتمدة في إمارة دبي.</p><p class='article-text'>استهدفت الدوريات أبرز مناطق تجمع الدراجات الهوائية مثل: المرقبات، مارينا، واحة دبي للسيليكون، ووسط المدينة، كما أسفرت عن حجز أكثر من 390 دراجة هوائية خلال الأشهر الثلاثة الماضية، لعدم امتثالها للتشريعات واللوائح والقوانين المنظمة للنشاط في الإمارة.</p><p class='article-text'>والتي تهدف إلى تحسين جودة الخدمات المقدمة للجمهور وتعزيز ثقافة سلامة السائقين ومستخدمي الطريق في مختلف المناطق. وأكد سعيد الرمسي، مدير إدارة رقابة أنشطة الترخيص في مؤسسة الترخيص بهيئة الطرق والمواصلات، أن استخدام الدراجات الهوائية في قطاع التوصيل يشهد نمواً متسارعاً خلال الفترة الحالية حيث يمثل أحد أهم الأنشطة الاقتصادية في إمارة دبي.</p><p class='article-text'>مما يستدعي تعزيز الرقابة الميدانية عليها والتأكد من التزامها بمتطلبات سلامة السائقين ومستخدمي الطريق، والحرص كذلك على أن يقدم العاملون في هذا القطاع أفضل وأرقى الخدمات العالمية للجمهور من مختلف شرائح المجتمع.</p><p class='article-text'>وأفاد الرمسي قائلاً: إن الدوريات التفتيشية ركزت على اللوائح والاشتراطات الخاصة بالدراجات الهوائية، كالمصباح الأمامي الأبيض، والعاكس الخلفي الأحمر، والجرس المثبت على المقود، والمكابح الأمامية والخلفية.</p><p class='article-text'>كما شددت الدوريات على ضرورة التزام سائقي الدراجات الهوائية بمتطلبات مزاولة النشاط مثل ارتداء الزي المخصص، أدوات الحماية المقررة كالخوذة، والسترة العاكسة، وحامي الكوع والركبة، إضافة إلى الالتزام بالقيادة على المسارات والطرق المحددة التي تقل سرعتها عن 60 كلم/س والوقوف في الأماكن المخصصة، وهي دوريات تنظم بصورة مستمرة.</p><p class='article-text'>وأوضح الرمسي، أن الهيئة تعمل باستمرار على تنظيم حملات ودوريات توعوية مشتركة بالتنسيق مع الشركاء الاستراتيجيين، تستهدف هذا القطاع الحيوي وتركز خلالها على تقديم شرح لقائمة اللوائح والمخالفات لمنشآت خدمات تنظيم وتوصيل الطلبات، والتعاميم والإرشادات المنظمة له والتي تنص على ضرورة الالتزام باللوائح والقوانين المنصوص عليها لضمان سلامة سائقي الدراجات الهوائية ومستخدمي الطريق.</p>

حجز 390 دراجة مخالفة لاشتراطات توصيل الطلبات في دبي

اهتمام متواصل بقطاعات الابتكار والتحول الرقمي والذكاء الاصطناعي

رؤية استراتيجية تستشرف المستقبل وتصنع التغيير

<p class='article-text'><div data-empty="false">تتصدر مكتبة محمد بن راشد قائمة الوجهات الثقافية والمعرفية في الإمارة، وتبرز ملتقى لمختلف صنوف الذائقة الفكرية والأدبية والفنية، حيث تتنوع اهتمامات مرتاديها بين التراث والحداثة وبين الأدب والعلم، وبين ألوانٍ شتى من الفنون والمعارف. وهذا التنوع الفريد في اهتمامات قراء المكتبة كان جلياً في أنواع الكتب التي اختاروا قراءتها والإبحار بين دفافها.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/01/11/5038163.jpg" alt="علي التميمي: خيارات زوار المكتبة في 2025 تعكس نضجهم الفكري ووعيهم الكبير 
" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>علي التميمي: خيارات زوار المكتبة في 2025 تعكس نضجهم الفكري ووعيهم الكبير 
</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وعن تفرد الذائقة المعرفية لزوار المكتبة، قال علي جمعة التميمي، مدير إدارة المكتبات في مكتبة محمد بن راشد، «شهدت المكتبة خلال عام 2025 إقبالاً واسعاً على مجموعة متنوعة من الكتب التي عكست نضجاً فكرياً وتنوعاً معرفياً لدى مرتادي المكتبة، حيث تصدرت عناوين فكرية وأدبية وبحثية مثل «تحولات النص الشعري الإماراتي الجديد: تنظير أول» لإبراهيم اليوسف، و«من التراث الإماراتي»، الصادر عن وحدة دراسات الفنون والتراث.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتابع: «كذلك من بين الكتب الأكثر قراءة كتاب (القانون الدستوري: دراسة مقارنة للنظام الدستوري في دولة الإمارات العربية المتحدة) للدكتور غازي كرم، إلى جانب كتب الاقتصاد المعرفي مثل (الذكاء الاقتصادي)، وروايات وأعمال عالمية وأدب الأطفال والناشئة مثل (جزيرة الكنز)، و(Call of the Night)، و(Dog Man and Cat Kid)، و(Diary of a Wimpy Kid)، و(نداء الغابة)، و(معروف في بلاد الفلوس)».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن هذه العناوين جاءت متوازية مع تصدر مجالات عدة في مقدمتها: القصص والروايات المصورة، والخيال والمغامرات، والمانغا، والتنمية الذاتية، والعلوم النفسية والاجتماعية، والطبخ والمأكولات، وإدارة الأعمال، والتاريخ والثقافة العربية والشرق أوسطية، وتاريخ وتراث دولة الإمارات، والسفر والاستكشاف، والجغرافيا والآثار، والتصوير والفنون البصرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن مكتبة محمد بن راشد رسخت مكانتها -منذ اليوم الأول لافتتاحها- وجهة معرفية وثقافية رائدة للأسرة والزوار والسياح، بما تضمه من كنوز فكرية ومصادر بحثية نوعية موزعة على مكتباتها التسع المتخصصة، وهي: المكتبة العامة، ومكتبة الإمارات، ومكتبة الأطفال، ومكتبة الشباب، ومكتبة الأعمال، ومكتبة الفنون والإعلام، ومكتبة الخرائط والأطالس، ومكتبة المجموعات الخاصة، ومكتبة الدوريات، إلى جانب مركز المعلومات، والتي تحتضن أكثر من مليار ومائتي ألف مصدر معرفي بين مطبوع ورقمي، ما يرسخ مكانة المكتبة منارة ثقافية وملتقى معرفياً وفكرياً متفرداً.</div></p>

مكتبة محمد بن راشد.. واحة ثقافية تحفّز القراءة وتنير دروب المعرفة

الشرطة ودوائر البلديات تشكل فرق عمل احترافية لضمان سرعة الاستجابة

أمطار غزيرة على الإمارات.. وخطط استباقية للتعامل مع مستجدات الحالة الجوية

<p class='article-text'>أكد العقيد خالد الحمادي، مدير إدارة البحث والإنقاذ في الإدارة العامة للنقل والإنقاذ في شرطة دبي، جاهزية فرق البحث والإنقاذ للتعامل مع حالات الطوارئ خلال التقلبات الجوية التي تشهدها المنطقة، وذلك عبر التواجد في 22 نقطة تمركز "برية وبحرية"، موضحاً أن فرق الإنقاذ البرية تتواجد في 13 نقطة تمركز على مستوى الإمارة من بينها حتا، فيما تتواجد فرق الإنقاذ البحرية في 9 نقاط تمركز على مستوى السواحل للتعامل مع أي حالة طارئة.</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن فرق الإنقاذ البرية مزودة بكافة الشاحنات والدوريات التخصصية ذات الدفع الرباعي بمختلف أنواعها، وكافة المعدات والتقنيات الحديثة الخاصة بعمليات الإنقاذ مثل الأجهزة الهيدروليكية المستخدمة في رفع الأوزان الثقيلة، والمقصات والمناشير، وغيرها، إلى جانب توفير 120 رافعة بالتعاون مع مزادات الإمارات للتعامل مع أي حالة طارئة.</p><p class='article-text'>وأضاف أن فرق الإنقاذ البحري بدورها جاهزة للتعامل مع أي حوادث خلال التقلبات الجوية وعلى مدار الساعة، وأنها تُسير الدوريات من أجل سرعة الاستجابة مع أي حوادث في المناطق البحرية والأودية، مشيراً إلى أن هذه الفرق مزودة بكافة الزوارق التخصصية والدراجات والمنقذين والضفادع البشرية المدربة للتعامل مع أي طارئ.</p><p class='article-text'>وحث العقيد الحمادي على الاستجابة للتعليمات والتوجيهات التي تنشرها شرطة دبي ومختلف الجهات الحكومية، داعياً أفراد الجمهور إلى الاتصال بمركز القيادة والسيطرة في شرطة دبي على الرقم 999 في حال وقوع حالات طارئة، وأن يتم وصف المكان بدقة وبوضوح من أجل الاستجابة السريعة للبلاغ لما لذلك من أهمية بالغة في مساعدة المحتاجين، متمنياً للجميع السلامة والأمان.</p><p class='article-text'>في إطار آخر أكد العقيد علي عبيد البدواوي، مدير مركز شرطة حتا بالوكالة، جاهزية المركز للتعامل مع بلاغات الحوادث الطارئة، سواء في المناطق الجبلية والأودية، أو التعامل مع الحوادث المرورية خلال التقلبات الجوية التي تشهدها المنطقة، داعياً إلى توخي الحيطة والحذر والابتعاد عن المناطق الجبلية ومجاري المياه، وعدم عبور الأودية، تفادياً لتعريض الأرواح للخطر.</p><p class='article-text'>وحذر العقيد البدواوي من ممارسة رياضة تسلق الجبال أو الصعود إليها أو ارتياد الأودية، ووجه بالاتصال بمركز القيادة والسيطرة في شرطة دبي على الرقم 999 في حال وقوع حالات طارئة، مع وصف المكان بدقة ووضوح من أجل الاستجابة السريعة للبلاغ، لما لذلك من أهمية بالغة في مساعدة المحتاجين.</p><p class='article-text'>وأشار العقيد البدواوي إلى أن المركز عقد اجتماعاً مع شركائه من جميع الدوائر الحكومية والخاصة والجهات المنظمة لفعاليات مهرجان "شتانا في حتا"؛ حيث تم الإعلان عن إغلاق المهرجان يومي الخميس والجمعة، من أجل السلامة العامة وعدم وقوع أي حوادث طارئة جراء سقوط الأمطار.</p><p class='article-text'>ولفت العقيد البدواوي إلى أن مركز شرطة دبي اجتمع أيضاً مع شركائه في بلدية دبي، وهيئة الطرق والمواصلات بدبي، والإدارة العامة للدفاع المدني بدبي، ومؤسسة دبي لخدمات الإسعاف، وذلك للوقوف على الجاهزية التامة للتعامل مع أي بلاغات طارئة، مبيناً أن المركز يُطبق مع شركائه للعام التاسع على التوالي حملة "الأمطار نعمة لا تجعلها نقمة"، من أجل رفع مستوى الجاهزية للتعامل مع بلاغات الحوادث الطارئة، كانحصار المركبات في المياه الجارية أو حوادث السقوط من المرتفعات، إلى جانب الحوادث المرورية خلال تساقط الأمطار.</p><h2>انتشار الدوريات</h2><p class='article-text'>من جانبه، أكد الرائد غدير محمد بن سرور، رئيس قسم التسجيل المروري في مركز شرطة حتا، أن المركز يتخذ فور سقوط الأمطار في المنطقة وجريان الأودية عدة إجراءات سريعة من أجل تحقيق سرعة الاستجابة في حال وقوع الحوادث، وأولى هذه الخطوات إشعار الدوريات بتغطية الشوارع كافة وتشغيل "اللواح" لتنبيه السائقين بضرورة تخفيض السرعة، إلى جانب العمل على التنسيق مع الإدارة العامة للنقل والإنقاذ، وفرق الإنقاذ البري والبحري، استعداداً لأي حالة طارئة.</p><p class='article-text'>وأشار الرائد غدير إلى أن مركز شرطة حتا يعمل على تكثيف دورياته المرورية في مناطق جريان الأودية والجبال، موضحاً أن هذه الدوريات تتمتع بميزات خاصة تختلف عن الدوريات العادية في قدرتها على السير في المناطق الوعرة؛ بسبب إطاراتها المخصصة لهذا النوع من المناطق، إلى جانب احتوائها على أحدث الأجهزة الذكية والتقنيات الحديثة في التواصل مع مركز القيادة والسيطرة، وتوفير كافة المعدات التي تستخدم في الإنقاذ وتقديم الدعم والمساندة.</p><p class='article-text'>إلى ذلك دعت القيادة العامة لشرطة دبي جميع المواطنين والمقيمين والسياح إلى تجنب السباحة أو استخدام الوسائل البحرية المختلفة، حفاظاً على سلامتهم وسلامة الآخرين، وذلك في ظل التقلبات الجوية التي تشهدها المنطقة.</p><p class='article-text'>وأكد المقدم علي حميد الشامسي، مدير مركز شرطة الموانئ بالوكالة، أن المركز رفع مستوى الجاهزية القصوى بكافة وحداته البحرية والشاطئية، وذلك ضمن خطة استباقية بالتعاون مع الشركاء في شرطة دبي وخارجها، لمواجهة أي تحديات محتملة نتيجة اضطراب الأحوال الجوية، وحرصاً على تعزيز السلامة العامة في مياه وشواطئ إمارة دبي.</p><p class='article-text'>وقال "كثفنا الدوريات الأمنية البحرية في كافة الموانئ ونقاط التمركز البحرية التابعة لإمارة دبي، إلى جانب توزيع الدوريات الشاطئية على امتداد الشواطئ العامة والخاصة، بهدف تغطية جميع المناطق الساحلية دون استثناء، والتعامل الفوري مع أي بلاغات طارئة".</p><p class='article-text'>وناشد جميع أفراد المجتمع، من مواطنين ومقيمين وزوار، بضرورة الالتزام الكامل بالتعليمات والإرشادات الصادرة عن الجهات المختصة، وتجنّب النزول إلى البحر في الوقت الراهن، أو استخدام الوسائل البحرية الترفيهية مثل الدراجات المائية أو القوارب الصغيرة أو الزوارق، وعدم المخاطرة بشكل قطعي، نظراً لما قد تشهده المياه من اضطرابات مفاجئة، وسرعة في الرياح، وارتفاع في الأمواج، ما يشكل خطراً على الأرواح والممتلكات.</p>

مركز شرطة حتا يشدد على أهمية الابتعاد عن المناطق الجبلية ومجاري الأودية

شرطة دبي: جهوزية تامة لتأمين السلامة المرورية خلال الحالة الجوية

<p class='article-text'>أكد العقيد خالد الحمادي، مدير إدارة البحث والإنقاذ في الإدارة العامة للنقل والإنقاذ في شرطة دبي، جاهزية فرق البحث والإنقاذ للتعامل مع حالات الطوارئ خلال التقلبات الجوية التي تشهدها المنطقة، وذلك عبر التواجد في 22 نقطة تمركز "برية وبحرية"، موضحاً أن فرق الإنقاذ البرية تتواجد في 13 نقطة تمركز على مستوى الإمارة من بينها حتا، فيما تتواجد فرق الإنقاذ البحرية في 9 نقاط تمركز على مستوى السواحل للتعامل مع أي حالة طارئة.</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن فرق الإنقاذ البرية مزودة بكافة الشاحنات والدوريات التخصصية ذات الدفع الرباعي بمختلف أنواعها، وكافة المعدات والتقنيات الحديثة الخاصة بعمليات الإنقاذ مثل الأجهزة الهيدروليكية المستخدمة في رفع الأوزان الثقيلة، والمقصات والمناشير، وغيرها، إلى جانب توفير 120 رافعة بالتعاون مع مزادات الإمارات للتعامل مع أي حالة طارئة.</p><p class='article-text'>وأضاف أن فرق الإنقاذ البحري بدورها جاهزة للتعامل مع أي حوادث خلال التقلبات الجوية وعلى مدار الساعة، وأنها تُسير الدوريات من أجل سرعة الاستجابة مع أي حوادث في المناطق البحرية والأودية، مشيراً إلى أن هذه الفرق مزودة بكافة الزوارق التخصصية والدراجات والمنقذين والضفادع البشرية المدربة للتعامل مع أي طارئ.</p><p class='article-text'>وحث العقيد الحمادي على الاستجابة للتعليمات والتوجيهات التي تنشرها شرطة دبي ومختلف الجهات الحكومية، داعياً أفراد الجمهور إلى الاتصال بمركز القيادة والسيطرة في شرطة دبي على الرقم 999 في حال وقوع حالات طارئة، وأن يتم وصف المكان بدقة وبوضوح من أجل الاستجابة السريعة للبلاغ لما لذلك من أهمية بالغة في مساعدة المحتاجين، متمنياً للجميع السلامة والأمان.</p>

شرطة دبي: 22 نقطة للتعامل مع التقلبات الجوية

<p class='article-text'>أعلن براند دبي، الذراع الإبداعي للمكتب الإعلامي لحكومة دبي، بالتعاون مع لجنة تأمين الفعاليات في إمارة دبي، عن تنظيم مسيرة "الاتحاد" في الثاني من ديسمبر المقبل احتفالاً بـعيد الاتحاد الـ54، وذلك ضمن أجندة فعاليات الشهر الوطني في دبي التي أطلقها سموّ الشيخ أحمد بن محمد بن راشد آل مكتوم، النائب الثاني لحاكم دبي رئيس مجلس دبي للإعلام. تعبيراً عما يحمله شعب الإمارات للوطن وقيادته من حب ووفاء واعتزاز.</p><p class='article-text'>وتأتي هذه المبادرة في إطار حرص "براند دبي" على تعزيز المشاركة المجتمعية والاحتفاء بروح الاتحاد عبر فعاليات تفاعلية آمنة ومنظمة، وبما يعكس قيم التلاحم والاعتزاز بالهوية الوطنية. حيث ستكون نقطة التجمع من مدينة دبي الملاحية في تمام الساعة 3 بعد الظهر وتنطلق من شارع جميرا تقاطع دار الاتحاد إلى تقاطع برج العرب من الساعة 4 إلى 5:30 مساءً، في استعراض يجسد الوحدة الوطنية وروح المجتمع. وبهذه المناسبة سيتم توزيع أكثر من 1000 علم على المشاركين في المسيرة بمشاركة أكثر من 30 متطوع بالتعاون مع هيئة تنمية المجتمع.</p><p class='article-text'>بينما تم التشديد على أهمية التزام المشاركين بالإرشادات والضوابط التي تضمن سلامتهم وسلامة مستخدمي الطريق.</p><p class='article-text'><b>فعالية وطنية</b></p><p class='article-text'>وفي هذا الإطار قالت شيماء السويدي، مدير براند دبي: "يسرّنا التعاون مع لجنة تأمين الفعاليات في دبي لتنظيم هذه المسيرة الوطنية التي تعبّر عن مشاعر الفخر والانتماء وتجمع جميع فئات المجتمع للاحتفال بيوم الاتحاد"</p><p class='article-text'>وأضافت السويدي: "نحن نحرص على تقديم فعاليات نوعية تُبرز القيم الراسخة لدولتنا وهويتنا الإماراتية بروحٍ معاصرة تعكس مسيرة التطور والازدهار. وندعو جميع أفراد المجتمع، مواطنين ومقيمين، للمشاركة في مسيرة "الاتحاد" بأسلوب حضاري يليق بمكانة هذا اليوم الوطني الغالي." واختتمت مؤكدة إن الالتزام بالتعليمات والإرشادات الخاصة بالمسيرات المصرّح بها يشكّل ركناً أساسياً لضمان سلامة الجميع ونجاح الفعالية بالصورة التي تعكس الوجه الحضاري لدبي ودولة الإمارات.</p><p class='article-text'>وقال أحمد الخاجة، المدير التنفيذي لمؤسسة دبي للمهرجانات والتجزئة: "تسلط احتفالات عيد الاتحاد الـ54 لدولة الإمارات العربية المتحدة الضوء على المسيرة الحافلة بالإنجازات التي حققتها دولة الإمارات في ظل التوجيهات السديدة للقيادة الرشيدة، وكذلك الاعتزاز بتراثنا وإرثنا الحضاري العريق. وبهذه المناسبة الوطنية العزيزة، نقوم بتنظيم فعاليات تعكس الأجواء الاحتفالية والتي تجمع بين تجارب الضيافة والترفيه والثقافة وفنون الطهي، إضافة إلى باقة من الأنشطة المستحدثة التي تجسّد روح الابتكار المستلهمة من التراث الإماراتي الأصيل.</p><p class='article-text'>ويشارك المواطنون وكذلك المقيمون الذين ينتمون لحوالي 200 جنسية في هذه الفعاليات، والذين يعبرون عن حبهم وانتمائهم لهذه الأرض التي تحتضنهم. ويأتي تنظيم مسيرة "الاتحاد" ضمن الفعاليات المميزة التي يتم تنظيمها بهذه المناسبة والتي تشهد مشاركة واسعة من الجميع".</p><p class='article-text'>بدروها قالت ريم عبيد العوابد، مدير إدارة البرامج المجتمعية في هيئة تنمية المجتمع: "تأتي مشاركتنا في مسيرة ’ الاتحاد‘ ضمن رؤية شاملة تقودها حكومة دبي خلال «عام المجتمع»، لتعزيز حضور الفرد ودوره في بناء مجتمع متلاحم ومتماسك. فالمسيرة ليست فعالية احتفالية فحسب، بل مساحة وطنية تُستحضر فيها قيم زايد وراشد، ويتجدد فيها معنى الاتحاد والانتماء والمسؤولية الاجتماعية."</p><p class='article-text'>وأضافت: "مشاركة أكثر من 30 متطوعاً من هيئة تنمية المجتمع في توزيع الأعلام تعكس التحول الإيجابي في ثقافة التطوع بدبي، حيث أصبح المتطوع شريكاً أساسياً في الفعاليات الوطنية والمجتمعية. ونحن نعمل في الهيئة على تعزيز هذا الدور، واستثمار «عام المجتمع» كمنصة لترسيخ مفهوم أن التطوع قوة وطنية تُسهم في بناء الإنسان وتعميق روابطه مع مجتمعه."</p><p class='article-text'><b>قيم الوحدة والانتماء الوطني</b></p><p class='article-text'>من جانبها، أوضحت لجنة تأمين الفعاليات في إمارة دبي، أن المسيرة الوطنية تمثل فرصة لتجسيد قيم الوحدة والانتماء الوطني، مؤكدةً الحرص على "توفير بيئة آمنة لجميع أفراد المجتمع خلال الفعالية الوطنية، وتشجع الجميع على المشاركة بروح الاحتفال والالتزام بالتعليمات المرورية لضمان تجربة آمنة"، مشيرة إلى أنه سيتم نشر الدوريات الشرطية الأمنية على طول مسار المسيرة لضمان سير الحركة المرورية وانسيابيها. داعية السائقين إلى الالتزام بإرشادات وضوابط المسيرة، والقوانين المرورية لضمان الأمن والسلامة للجميع".</p><p class='article-text'><b>إرشادات وضوابط المسيرة</b></p><p class='article-text'>وحرصاً على سلامة الجمهور والمشاركين، وضمان تنظيم مسيرة وطنية في 2 ديسمبر، تعكس الصورة الحضارية لدبي وتُجسّد قيم يوم الاتحاد، تؤكد الجهات المنظمة على ضرورة الالتزام الكامل بالإرشادات والضوابط المعتمدة والمصرّح بها.</p><p class='article-text'>وتشمل هذه الإرشادات: تجنّب إقامة المسيرات العشوائية والالتزام بتعليمات رجال الشرطة، وعدم القيام بحركات استعراضية على الطرق الداخلية أو الخارجية. كما يُشترط البقاء داخل المركبة أثناء الحركة وعدم تركها وهي قيد التشغيل، والمحافظة على نظافة الطريق وعدم رمي المخلفات. ويُمنع تغطية أو تعتيم زجاج المركبة بالملصقات أو وضع شمسية تحجب الرؤية، وكذلك استخدام أي نوع من البخاخات أو الرشّات الاحتفالية.</p><p class='article-text'>ويُلزم السائقون بعدم تحميل المركبة أكثر من العدد المسموح أو السماح بخروج الركاب من النوافذ أو فتحة السقف، وعدم إجراء أي تعديلات غير مرخصة على المركبة تؤثر في سلامتها. كما يُحظر تعطيل حركة المرور أو إغلاق الطريق، مع ضرورة الالتزام بالمسارات المحددة وتجنب التجاوز الخطر أو من كتف الطريق. وتمنع الضوابط وضع ملصقات أو أعلام أو شعارات غير مناسبة على المركبة، أو استخدام الألعاب النارية، أو طمس لوحات المركبات، أو تغيير لون ا.</p><p class='article-text'>وتدعو الجهات المنظمة جميع أفراد المجتمع إلى متابعة القنوات الرسمية للحصول على أحدث المعلومات والتعليمات المتعلقة بالفعالية.</p>

"براند دبي" ينظم مسيرة "الاتحاد" احتفالاً بالعيد  الـ 54

<p class='article-text'><div data-empty="false">تلقى مركز القيادة والسيطرة بالإدارة العامة للعمليات في شرطة دبي، 7 ملايين و322 ألفاً و416 مكالمة العام الماضي 2024، عبر هاتف المكالمات الطارئة (999)، ووصل عدد المكالمات التي تم الرد عليها في غضون 10 ثوانٍ إلى 7 ملايين و4 آلاف و793 مكالمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما استقبل المركز في الربع الثالث من العام الجاري 2025، مليوناً و498 ألفاً و348 مكالمة، ووصل عدد المكالمات التي تم الرد عليها في غضون 10 ثوانٍ إلى مليون و487 ألفاً و859 مكالمة، أي ما يعادل 99.3% من المكالمات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جاء الإعلان عن ذلك خلال تفقد معالي الفريق عبد الله خليفة المري، القائد العام لشرطة دبي لسير العمل في الإدارة العامة للعمليات، ضمن برنامج التفتيش السنوي على الإدارات العامة ومراكز الشرطة، بحضور سعادة اللواء حارب محمد الشامسي نائب القائد العام لشؤون القطاع الجنائي، وسعادة اللواء سيف مهير المزروعي، مساعد القائد العام لشؤون العمليات، والعميد تركي بن فارس، مدير الإدارة العامة للعمليات، العميد الدكتور إبراهيم بن سباع المري، نائب مدير الإدارة العامة للتميز والريادة، والعميد محمد عبد الله المهيري، نائب مدير الإدارة العامة للعمليات لشؤون العمليات، والعميد المهندس عبد الله الملا، نائب مدير الإدارة العامة للعمليات لشؤون الاتصالات، والعميد أحمد المهيري، مدير إدارة التفتيش والرقابة، والمقدم الدكتور عبد الرزاق عبد الرحيم، رئيس قسم التفتيش، وعدد من الضباط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكّد معالي الفريق عبد الله خليفة المري، على الدور المحوري الذي تقوم به الإدارة العامة للعمليات في حفظ الأمن وسرعة استجابة الدوريات بمختلف أنواعها وفرق الإنقاذ لمواقع الحوادث، بما يُترجم الأهداف الاستراتيجية والتزامات القيادة العامة لشرطة دبي تجاه المجتمع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشاد معاليه بالجهود المستمرة التي تبذلها الإدارة العامة للعمليات في تطوير منظومة العمل وتعزيز جاهزية غرف العمليات عبر التحسين الدائم لبنيتها التقنية وصولاً إلى جعلها غرفة العمليات رقميةً ونموذجيةً، بما يعزز من كفاءة الاستجابة الميدانية ويواكب تطلعات دبي في التحول الذكي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما ثمّن معاليه حرص الإدارة العامة للمرور على تطوير تطبيقاتها الذكية وخدماتها المُبتكرة التي تُسهم في رفع مستوى الأمن والأمان وإسعاد أفراد المجتمع، مُطلعاً على المؤشرات الاستراتيجية للإدارة، والتي شملت مؤشر زمن الاستجابة للحالات الطارئة جداً، ومؤشر سرعة الرد على مكالمات الطوارئ (999)، ومؤشر التغطية الأمنية، ومؤشر استجابة الفرق التخصصية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واطلع معالي الفريق عبد الله المري على إحصائيات متوسط زمن الاستجابة للحالات الطارئة جداً في الربع الثالث من العام الجاري، مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي، والذي حقق دقيقتين و7 ثوان.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واستمع معاليه إلى شرحٍ حول المبادرات والمشاريع التي أنجزتها الإدارة العامة للعمليات في العام الماضي، منها "مشروع الطائرات المُسيرة - المرحلة الأولى"، ومشروع مركز أنظمة الطائرات المسيرة، و"مشروع شاهين"، و"مشروع مواكب"، إضافة إلى "مبادرة فارس التغطية الأمنية"، إلى جانب عرض 14 مصنفاً فكرياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما واستمع معاليه إلى شرح حول الجوائز التي حصلت عليها الإدارة العامة للمرور خلال العام الماضي، أبرزها الفوز بجائزة إيديسون عن فئة الحلول الأمنية ذاتية التحكم وذلك عن مشروع الدرون بوكس، والحصول على "أول اعتماد لاستخدام الطائرات بدون طيار خارج نطاق الرؤية"، والفوز بجائزة SAG Award العالمية عن أفضل منصة شرطية في العالم (منصة العمليات)، إضافة إلى الحصول على أول براءة اختراع على مستوى القيادة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واطلع معاليه على أحدث أنظمة تقنيات مركز أنظمة الطائرات المُسيرة، إضافة إلى سيارة العمليات المتنقلة وهي غرفة عمليات مُتنقلة يتم الاستعانة بها في الفعاليات الخارجية المُختلفة، إلى جانب "الخطة المستقبلية 2028 " الخاصة بتغطية إمارة دبي بالكامل، حيث تعامل المركز مع 876 بلاغاً في العام الماضي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبلغ عدد الانتقالات الخاصة بمنظومة الطائرات دون طيار" الدرون بوكس"، 3000 انتقال تنوعت ما بين الطارئة، والطارئة جداً، والاعتيادية، بالإضافة الى الانتقالات الاخرى، حيث بلغ متوسط زمن استجابة الطائرات المسيرة للحالات الطارئة جداً 57 ثانية فيما كان المستهدف دقيقتين و45 ثانية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي ختام برنامج التفتيش، كرم معالي الفريق عبد الله المري، نخبة من المتميزين في الإدارة العامة للعمليات تقديراً لإخلاصهم في العمل، مما أدى إلى تحقيق أعلى درجات التميز والتفوق المؤسسي، داعياً أن يكون التكريم دافعاً ومُحفزاً لبذل المزيد من الجهود لتعزيز المُكتسبات وتحقيق المزيد من الإنجازات، مُتمنياً لهم التوفيق والسداد.</div></p>

نتائج البحث عن: إدارة الدوريات الخاصة